□ 徐彬彬
記得主任2018年剛來政研室、改革辦不久，聽到他語氣嚴厲地詢問一位同事：一會兒是幾分鐘？起因是他交辦了一項任務，同事回答一會兒就完成，兩天過去了，事情仍然沒有眉目。
主任后來對我們講，這不僅是工作拖沓的問題，而且是時間觀念的缺失，更重要的是對自己人生粗放的管理，如果你選擇了田園牧歌是可以的，但選擇了與時間賽跑的職場生涯就不可以如此不精細。耽誤了工作，也耽誤了自己。
主任還讓我們找一找放任自己不精細的邏輯有哪些？“一般、大概、可能、差不多、基本上、好像是”，等等，一一被“揪”了出來。主任讓我們反思一下，這些說了等于沒說，為粗枝大葉做掩護的話，為什么能左右逢源？甚至在某些人的話語體系中認為這叫成熟，這叫油氣！
聽了主任的話，雖然我自認是個勤勉的人，實話實說，過去對這些留有退路的話并不反感，我當時臉就紅了。
后來我本人一直在不斷思考與調整中，在切斷所有不精細邏輯的退路中，也有過不適應甚至是抵觸，但經歷了一波又一波“政研課堂、頭腦風暴、寫作拉練”的催化，包括跟班學員帶來的鯰魚效應，我告誡自己：不精細難以創一流，不改變就會被淘汰。當確認自己是在向正能量的方向改變，為什么不改變，又為什么要拒絕這樣的改變？
于是我在變，帶著科室變，整個團隊都在跳出舒適區中悄然裂變。單位的工作節奏已與過去不可同日而語，有時候我們戲稱是從漫步到競走再到跑起來了。某一天，我恍然大悟，這是一個團隊的心智模式有了靜水流深的改變。
聯想到最近重溫省人大常委會副主任、市委書記郭青《寄語安康年輕干部十二字箴言：比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思》這篇文章，講擇重這個關鍵詞時說：“擇重在一個人的成長中特別重要，經濟學上把這叫做機會成本。就是你利用一定的時間或資源，選擇了干這件事情，就有可能放棄另一件事情，正確的選擇是實際收益必須大于機會成本。安排一年的工作、一個月的工作、一天的工作都要擇重，選擇最重要的去做。”讀到這段話時，我深有感觸。在人生的長河里，時間總是有限的，要樹立精準的時間觀念，堅持“要事第一”原則，在最重要的時間里選擇做最重要的事，沒有時間觀念，沒有精細管理，很難想象“一會兒”會規劃好自己的人生，因為擇重是有精細時間刻度的。作為新時代政研改革人，要在朝乾夕惕、惜時如金的情況下，盡可能全身心地提高工作效率，為安康的高質量發展做好精細服務。
