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| 球員在超級企鵝籃球名人賽比賽中。 |
9月10日晚，上海東方體育中心。在現(xiàn)場1.2萬余名觀眾的吶喊中，參加2017超級企鵝籃球名人賽的紅藍兩隊上演激烈對抗。
這是一場特殊的專業(yè)賽事。在球場上比拼的，既有雷·阿倫、保羅·皮爾斯這樣的NBA球星，也有郭艾倫、趙爽等國家隊主力，還有吳亦凡、王嘉爾、張豐毅等知名藝人。無論是資深球迷，還是忠實粉絲，都能從比賽中尋找到樂趣和看點。
這也是一次成功的賽事運營。比賽不僅在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)熱議，賽事信號還通過福克斯等海外電視臺和國內(nèi)各大地方電視臺進行轉(zhuǎn)播，在體育賽事領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)向電視臺的內(nèi)容輸出。
在辦賽解綁、數(shù)量井噴的當(dāng)下，體育賽事同樣進入了“內(nèi)容為王”的“網(wǎng)絡(luò)時代”。不過，在爭相布局、大手筆頻出之后，真正優(yōu)質(zhì)的賽事卻寥若晨星。如何在眾多體育賽事的藍海中發(fā)掘“珍珠”，超級企鵝籃球名人賽提供了一個很好的指南。
打造中國版“超級碗”
這是騰訊體育第二年舉辦超級企鵝籃球名人賽。今年，賽事的網(wǎng)絡(luò)播放量已經(jīng)突破1億。
談及名人賽的新變化，騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣說，今年的名人賽明星更耀眼、直播技術(shù)更佳。除了正賽之外，本屆名人賽還增加了公益主題活動、明星3對3比賽等，把一場籃球賽升級為籃球嘉年華。
“作為一項跨界的體育賽事，名人賽把騰訊的社交基因、娛樂基因和體育基因整合到一起，既超出了體育范疇，又能讓更多人關(guān)注籃球運動。”趙國臣說。
名人賽上，“紅藍對抗”的概念隨處可見。球場上，籃球和娛樂明星代表各自球隊傾力出戰(zhàn)：兩名NBA球星在球場上互飚3分，甚至毫不客氣地送上蓋帽。看臺上，紅藍兩隊球迷身穿兩色服裝，為各自球隊吶喊助威。
趙國臣表示，今年的比賽更強調(diào)紅隊和藍隊的對抗，以更好體現(xiàn)籃球比賽的對抗性。未來將設(shè)置相關(guān)公益項目和線下活動，并建立球員數(shù)據(jù)庫，讓名人賽更有儀式感。
隨著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和體育賽事審批松綁，中國體育賽事魅力與價值也得到了更多認可。
“體育賽事一定是年頭越長，知名度和影響力越高。因為體育比賽是有規(guī)則的，在規(guī)則平衡和公開前提下，又有很多偶然性，這造就了體育賽事的魅力。”趙國臣表示，希望把超級企鵝名人賽做成中國自己的“超級碗”。
賽事市場仍是藍海
從去年開始，騰訊體育在自建、共建賽事上接連發(fā)力。除了超級企鵝籃球名人賽外，與中國乒協(xié)合作、旨在爭奪2017年德國杜塞爾多夫世錦賽直通名額的“地表最強12人”比賽，同樣成為現(xiàn)象級賽事。
“中國有很多優(yōu)秀運動員，我們的奧運冠軍也很多，并不缺少好看的比賽，為什么不把這些體育資源挖掘出來，展示給觀眾？”趙國臣認為，由于缺少賽事包裝和市場化，很多好的體育內(nèi)容被浪費了。
業(yè)內(nèi)人士認為，盡管國內(nèi)體育賽事的整體數(shù)量有了飛速增長，但內(nèi)容制作優(yōu)良、運營能力優(yōu)秀的精品賽事屈指可數(shù)。即便受眾廣泛的中超、CBA等職業(yè)聯(lián)賽，雖然在版權(quán)運營架構(gòu)和信號制作上不斷升級，但與國際先進水平仍有差距。
“中國體育賽事市場依然是一片藍海，缺乏人才和參與者。”趙國臣說，“作為互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊體育參與線下賽事，更多源于對精品內(nèi)容的渴望，通過做產(chǎn)品的方式，把優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容傳遞給用戶。我們希望通過超級企鵝籃球名人賽等賽事起到標桿效應(yīng)，讓更多人參與體育賽事制作領(lǐng)域，讓更豐富、更優(yōu)質(zhì)的賽事涌現(xiàn)出來。”
建立健康商業(yè)模式
超級企鵝籃球名人賽的產(chǎn)生，根源于騰訊與NBA的合作。2015年，騰訊斥資5億美元，拿下未來5年NBA在中國大陸的新媒體版權(quán)。而作為一項“體育+娛樂”的“混搭”賽事，超級企鵝名人賽為籃球運動和NBA在中國的推廣助力良多。
“體育產(chǎn)業(yè)的好IP就那么幾個，圍繞好IP衍生出來的內(nèi)容更是高度集中化的。在這種情況下，對于媒體層面的需求更加迫切。”趙國臣說，只有先把握住平臺優(yōu)勢，并向上下游延伸，才能防止產(chǎn)生“動脈硬化”。
特別是隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，尤其是移動端技術(shù)的強勢崛起，為體育賽事資源的涌入打開了通道。
“互聯(lián)網(wǎng)打開了很多的可能性，可以無限地為賽事和用戶間建立橋梁和連接。如今，騰訊每年為用戶直播5000多場比賽，平均每天就有十四五場。”趙國臣說。
在擁有了豐富的內(nèi)容和足量的用戶后，如何建立健康的、可持續(xù)的商業(yè)化模式，同樣是體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者必須面對的課題。
“對企業(yè)來說，要做好營銷，讓客戶在整個過程中感受到體育魅力，實現(xiàn)對受眾的全面覆蓋；對用戶而言，當(dāng)平臺為用戶提供幾十倍、上百倍體育賽事的時候，用戶才有動力選擇付費觀看。只有找到雙方共贏的商業(yè)模式，企業(yè)才能從中找到自己位置，為體育行業(yè)發(fā)展做出貢獻。”趙國臣說。
