從俱樂(lè)部的角度講，投資自然希望回報(bào)，戰(zhàn)績(jī)、收入、知名度，總要占一樣；從體育行政部門的角度講，俱樂(lè)部的發(fā)展主要靠社會(huì)資本和社會(huì)力量支持，如何把握管理與服務(wù)的度，也要認(rèn)真思量。中宇俱樂(lè)部能否搬家這件事，除了該珍惜山西球迷挽留的心情，還該審視其中的前因后果，也算不白折騰 　
　　山西中宇籃球俱樂(lè)部尋求轉(zhuǎn)讓一事，近來(lái)數(shù)度起伏。山西體育局的表態(tài)，讓俱樂(lè)部“搬家”去北京的方案又生變數(shù)。
　　職業(yè)體育俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓，不是件小事，但也不是件太特別的事。這首先是一樁生意，中宇籃球俱樂(lè)部是老板王興江投資打理的公司，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)吃力等種種原因想賣給他人，可以理解。這事能不能成，從市場(chǎng)的角度看，關(guān)鍵是有沒有買家。
　　但職業(yè)體育俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓又不是單純的生意。俱樂(lè)部誕生于山西，培養(yǎng)出了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀球員，引進(jìn)過(guò)馬布里等大牌外援，取得過(guò)聯(lián)賽第三的不錯(cuò)戰(zhàn)績(jī)。幾個(gè)賽季以來(lái)，漸漸形成了自己的球迷群體和賽場(chǎng)文化。球隊(duì)走了，這些都會(huì)在一夜間被連根拔起。
　　山西沒有自己的足球俱樂(lè)部，如果中宇男籃走了，只剩一家興瑞女籃，球迷們少了很多寄托。更何況，即使到了北京，又要重新去爭(zhēng)取球迷的認(rèn)同，更不是一朝一夕的事。這也是王興江為什么會(huì)考慮“優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給本省企業(yè)”。這樁“生意”里面，包含了不少感情因素。
　　幾年前，英超的曼聯(lián)球迷因?yàn)椴粷M俱樂(lè)部老板——美國(guó)大亨格雷澤家族的舉動(dòng)，發(fā)起了收購(gòu)俱樂(lè)部的行動(dòng)。在球迷們看來(lái)，格雷澤家族只是將俱樂(lè)部當(dāng)作賺錢的營(yíng)生，卻沒有為之投入感情。而由球迷情感認(rèn)同積淀而成的人文底蘊(yùn)，是一家職業(yè)體育俱樂(lè)部能夠立足的基本要素。反過(guò)來(lái)，俱樂(lè)部為球迷們提供了一片精神家園，并成為城市的象征之一。這是職業(yè)體育俱樂(lè)部的公共文化屬性，山西球迷挽留俱樂(lè)部的質(zhì)詢和懇請(qǐng)，是轉(zhuǎn)讓時(shí)繞不開的追問(wèn)。
　　現(xiàn)在體育局出面“做工作”，為俱樂(lè)部尋找本省買家，但即使真的留住了球隊(duì)，也要多想想長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)。中國(guó)的職業(yè)體育發(fā)育并不成熟，俱樂(lè)部還無(wú)法依靠充分的市場(chǎng)方式去成長(zhǎng)，有時(shí)與體育行政部門會(huì)產(chǎn)生矛盾，有時(shí)又希望從政府那里多獲得些支持。這種糾結(jié)，眼下還是常態(tài)。
　　從俱樂(lè)部的角度講，投資自然希望回報(bào)，戰(zhàn)績(jī)、收入、知名度，總要占一樣，否則驅(qū)動(dòng)力是什么？從體育行政部門的角度講，俱樂(lè)部的發(fā)展主要靠社會(huì)資本和社會(huì)力量支持，這是體育轉(zhuǎn)型的重要方面，如何把握管理與服務(wù)的度，也要認(rèn)真思量。中宇俱樂(lè)部能否搬家這件事，除了該珍惜山西球迷挽留的心情，還該審視其中的前因后果，也算不白折騰。
　　搬家不是件容易事，留下也不是件容易事。一家職業(yè)體育俱樂(lè)部的成長(zhǎng)，更不是件容易事。