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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 毛潤(rùn) 劉成軍）為切實(shí)推動(dòng)省委、市委、縣委《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》部署要求落地見(jiàn)效，紫陽(yáng)縣委組織部全面貫徹落實(shí)省委“六項(xiàng)要求”、市委“六項(xiàng)整治”和縣委“五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”要求，集中解決部機(jī)關(guān)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，大力開(kāi)展“五抓五解”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)踐行“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)，爭(zhēng)做“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的新時(shí)代組工干部，為加快建設(shè)“優(yōu)美、富裕、幸福”紫陽(yáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，著力解決“學(xué)習(xí)不夠、政策不熟”問(wèn)題。針對(duì)少數(shù)干部學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)政策法規(guī)理解不深，本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題。部機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)“第一議題”制度，采取理論學(xué)習(xí)中心組、集中研學(xué)、專(zhuān)題互學(xué)、組工講堂、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)和干部自學(xué)等多種方式，按照“班子成員帶頭講、股室負(fù)責(zé)人輪流講、全體干部普遍講的原則”，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)制度，緊扣與組織工作關(guān)聯(lián)的條例法規(guī)、黨建業(yè)務(wù)知識(shí)等領(lǐng)域，堅(jiān)持“每周一次集中學(xué)習(xí)考試、每月一次工作總結(jié)部署、每季一次風(fēng)采展示、每年一次評(píng)比總結(jié)”模式，帶動(dòng)組工干部對(duì)知識(shí)學(xué)深一層、政策多悟一分、業(yè)務(wù)熟練一點(diǎn)，著力鍛造提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、遇事能謀、辦事能成的過(guò)硬本領(lǐng)，切實(shí)提升“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”。
抓重點(diǎn)、帶全局，著力解決“站位不高、情況不清”問(wèn)題。針對(duì)機(jī)關(guān)少數(shù)干部“工作站位不高，對(duì)本級(jí)工作存在的差距和不足把握不準(zhǔn)，不知道輕重，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作情況不清、底子不明、信息不準(zhǔn)”等問(wèn)題。部機(jī)關(guān)采取緊盯全局抓重點(diǎn)、聚焦“三清”抓推進(jìn)（底子清、進(jìn)度清、問(wèn)題清）的策略，加強(qiáng)分析研判，探明主攻方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題和解決辦法，在各項(xiàng)工作上達(dá)到事半功倍的良好效果。
抓標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序，著力解決“疲于應(yīng)付、思考不深”問(wèn)題。針對(duì)“大部分精力用于應(yīng)對(duì)日常工作，面對(duì)一些事關(guān)大局的重難點(diǎn)工作有畏難情緒，缺乏深層次思考，推動(dòng)工作的辦法不多、措施不硬。”等問(wèn)題。部機(jī)關(guān)嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三定”（定人、定事、定時(shí)限）工作制度，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作評(píng)比。緊緊圍繞促進(jìn)工作的目標(biāo)，政策法規(guī)、干部任用監(jiān)督程序、工作方法、機(jī)關(guān)日常業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行比學(xué)比考活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍。
抓效能、聚合力，著力解決“條塊分割、融合不夠”問(wèn)題。針對(duì)“崗位職責(zé)不明確，推諉扯皮、拖拖拉拉，工作推進(jìn)不力，配合不夠”等問(wèn)題。部機(jī)關(guān)聚焦黨中央重大決策部署和省委、市委、縣委工作安排，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)清單、任務(wù)清單、實(shí)績(jī)清單“三單”管理，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、推進(jìn)措施、完成時(shí)限，推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)。根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定，按照部機(jī)關(guān)印發(fā)的各類(lèi)任務(wù)清單，實(shí)施每月一提醒、每季一督辦、半年一通報(bào)、全年一評(píng)比，著力構(gòu)建“建立臺(tái)賬、督辦落實(shí)、考核評(píng)估、跟蹤問(wèn)效”的完整工作閉環(huán)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效。
抓制度、轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力解決“忙閑不均、考核不準(zhǔn)”問(wèn)題。針對(duì)“工作不思進(jìn)取，在崗不盡責(zé)、出工不出力，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精細(xì)化程度不夠”等問(wèn)題。通過(guò)制定考核評(píng)價(jià)辦法，建立督查通報(bào)制度、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)正向激勵(lì)，對(duì)年度考核評(píng)為“優(yōu)秀”等次的股室和“優(yōu)秀”等次的干部，及時(shí)落實(shí)評(píng)先選優(yōu)等激勵(lì)政策。強(qiáng)化反向約束，對(duì)年度考核排名靠后的股室及干部，由部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提醒約談；對(duì)年度考核被確定為不稱(chēng)職等次的干部，及時(shí)進(jìn)行組織處理，嚴(yán)格兌現(xiàn)有關(guān)懲戒措施，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
通過(guò)開(kāi)展“五抓五解”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合機(jī)關(guān)干部的思想和工作實(shí)際，部機(jī)關(guān)采取多種形式，利用多種途徑，扎實(shí)有效地落實(shí)了機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)整頓工作，使干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了人心思進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍，為下一步各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
