通訊員 梁禹會 儲亞榮
今年以來，紫陽縣以“五同”工作機制為抓手，聚焦高質量黨建引領高質量發(fā)展，找準工作突破口和著力點，切實加強城市基層黨建引領基層治理效能。
黨員干部俯下去 幸福指數升起來
新學期，麗水小區(qū)業(yè)主張新春的家里又忙碌了起來。張新春洗完碗又要準備去采購餐館的食材，妻子楊蕓叮囑:“今天多買幾個菜給孩子們加個餐慶祝一下，這下終于有個安靜的學習環(huán)境了。”
該縣教體科技局包聯干部日前在環(huán)城路社區(qū)大走訪過程中發(fā)現，附近的縣醫(yī)院和麗水酒店正在加班加點地趕施工進度，不間斷的噪聲對附近居民生活造成很大困擾，家長們看在眼里、急在心上。
了解到具體情況后，縣教體科技局立馬對此事進行核實調查，隨機又走訪了附近單元樓的住戶，確定所反映情況的真實性后，第一時間將此情況反饋給相關責任部門。沒過幾天，市生態(tài)環(huán)境局紫陽分局就對項目負責人進行了約談，對施工時間段進行了嚴格限制。目前，居民休息時間段全面實現“零噪聲污染”。
“眼看中高考馬上臨近了，我們也要把飯菜做得更可口，祝愿孩子們都能考個好成績。”當教體科技局黨員干部再次回訪時，張新春夫婦露出了開心的笑容。
今年以來，紫陽縣聚焦群眾“急難愁盼”，從小切口入手，通過共駐共建打破橫向組織壁壘，建立城關鎮(zhèn)“大黨委”、社區(qū)“大總支”制度，持續(xù)深化“五同”工作機制落實落地。
“五同”機制落下去 工作成色提起來
西關社區(qū)主要覆蓋閔家莊、老夜市綜合樓、新建紫邑新城步行街等小區(qū)，現有居民住戶2475戶，常往人口8388人。如何利用好現有資源，以黨建賦能盤活“美食街”?如何解決提升物業(yè)公司管理水平，化解物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾糾紛?
3月29日，西關社區(qū)組織三級網格長、網格員、黨員和志愿者召開了座談會，針對前期收集的“微心愿”進行梳理、研判，進一步落實社區(qū)“派單”、黨員“接單”制度，實現“吹哨”更精準、“報到”更實效。
目前，該縣建立一級網格6個、二級網格38個、三級網格161個，選配網格長204名、專職網格員236名，兼職網格員1000余名，以“小網格”“微心愿”架起了黨群“連心橋”。
今年以來，紫陽縣開展落實“五同”工作機制專題調研3次、現場推進會4次，成立落實“五同”工作機制指導組4個，通過常態(tài)化進駐指導、定期工作提醒等方式，突出重點、強化舉措，點面結合、以點帶面，推動“五同”工作機制推進城市基層黨建引領基層治理工作出特色、出成效。
資源保障沉下去 群眾生活暖起來
“這下好了，我們累了有地方休息、渴了有熱水喝、熱了能歇涼、冷了能取暖，簡直太方便了。”在紫邑新城新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體“愛心驛站”里，美團外賣員王先華脫掉雨衣，倒了杯熱水遞給同事。
在紫陽縣城的幾個主要交通要道，類似王先華歇腳的“紅色”小屋共建成了6個，成為新就業(yè)群體遮風擋雨的“溫暖之家”。
“堅持推動重心下移、資源下沉，將人財物和權責利下沉到基層一線，使社區(qū)基層黨組織有能力有條件辦事、有能力成事，集中群眾的力量辦群眾的事，以群眾的滿意度提升黨組織在群眾中的影響力和號召力。”紫陽縣在召開城市基層黨建引領基層治理領導小組會上，“堅持從群眾中來、到群眾中去，堅持依靠群眾、推進工作落實”的工作理念基本定調。
建立社區(qū)矛盾糾紛調解室、完善社區(qū)圖書閱覽室……一張張清單、一份份計劃、一條條辦理結果，無不展示著紫陽縣城市黨建引領基層治理新成效、新局面。
“利民之事，絲發(fā)必興”。眼下，紫陽縣正積極推進“五同”工作機制，持續(xù)提升城市基層治理水平，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫徹與城市基層治理服務全過程、各方面，不斷讓縣城的5萬名群眾感受到溫暖。
