本網(wǎng)訊 （通訊員 黃治濤 曹林 劉海豐）為進(jìn)一步加強(qiáng)蘇陜扶貧協(xié)作項目規(guī)范管理，用好幫扶資金，紫陽縣發(fā)改局采取有力措施，全面確保蘇陜扶貧協(xié)作項目資金使用精準(zhǔn)、管理提效、運(yùn)作規(guī)范，全面提高項目帶貧效果，助推全縣脫貧攻堅。
抓緊項目建設(shè)進(jìn)度。夯實各鎮(zhèn)各部門管理責(zé)任，督促項目實施單位按照項目建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，加快推進(jìn)項目實施進(jìn)度，確保蘇陜扶貧協(xié)作項目早日建成發(fā)揮效益。
抓好資金撥付管理。從資金計劃下達(dá)、資金支付流程、資金撥付進(jìn)度、資金使用公告公示等方面制定統(tǒng)一規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行按項目進(jìn)度撥付資金和竣工驗收支付全部資金管理制度，確保蘇陜扶貧協(xié)作項目資金使用高效。
抓實帶貧成效管理。在項目申報和項目安排落實過程中，認(rèn)真落實帶貧機(jī)制，引導(dǎo)項目建設(shè)單位或企業(yè)通過園區(qū)（項目建設(shè)工地）務(wù)工、土地流轉(zhuǎn)、訂單收購、入股分紅等多種帶貧措施，以協(xié)議合同方式將貧困戶嵌入到項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，帶動貧困戶穩(wěn)定增收，確保項目效益高效發(fā)揮，實現(xiàn)帶貧減貧成效最大化。
抓細(xì)項目檔案管理。按照蘇陜扶貧協(xié)作資金項目管理要求，制定了產(chǎn)業(yè)建設(shè)、社區(qū)工廠、基礎(chǔ)設(shè)施三個類別統(tǒng)一的軟件資料目錄指南，從項目申報資料、資金計劃下達(dá)文件、項目建設(shè)臺賬、一戶一檔以及驗收等方面作了細(xì)致而又具體的規(guī)范要求，確保蘇陜扶貧協(xié)作項目檔案管理規(guī)范有序。
抓牢項目督導(dǎo)管理。將全縣劃分為三個片區(qū)，抽調(diào)精干力量組成三個檢查組，定期或不定期對全縣各鎮(zhèn)各部門承擔(dān)的蘇陜扶貧協(xié)作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行巡回檢查，并就檢查出的問題逐項研判，督辦督導(dǎo)，明確整改目標(biāo)任務(wù)，倒排工作時間，確保全年蘇陜扶貧協(xié)作項目任務(wù)全面完成，為全縣脫貧摘帽貢獻(xiàn)力量。
