本網(wǎng)訊（通訊員 畢道云 楊自力） 為深化月度民營企業(yè)懇談會成效，鎮(zhèn)坪縣推行企業(yè)點單、部門審單、領導交單、專項督單、社會評單、閉環(huán)銷單的“六單”機制，為民營企業(yè)問診把脈，分憂解難，更好服務和推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)點單，提訴求。建立年度懇談清單，月初按照清單計劃，由縣工商聯(lián)收集匯總企業(yè)需求清單，提交專題會議研究審定。
部門審單，定對策。企業(yè)需求清單匯總后，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)召集涉關部門召開研判會，對企業(yè)需求清單事項合法性、合規(guī)性、合理性進行研判會審，建立會審清單。
領導交單，夯責任。由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長召集，邀請縣委、縣政府主要領導或包抓產(chǎn)業(yè)鏈、重點企業(yè)的縣委常委出席，會審清單所列職能部門及相關企業(yè)參加，“面對面”溝通交流，“點對點”答疑解惑對產(chǎn)業(yè)配套、政策落實事項，建立任務交辦清單，逐一明確辦理責任單位、督辦單位責任領導。
專項督單，提效率。運用“三色”管理機制，實施全過程跟蹤督辦。將督辦次數(shù)直接與單位年度目標責任考核、相關責任人個人年度績效考核和執(zhí)紀問責掛鉤，提升督辦實效。
社會評單，重結果。根據(jù)銷號情況和社會評價，分別建立實績檔案、痕跡檔案，運用到《鎮(zhèn)坪縣縣管黨政主要領導實效考核評價辦法》中去。年度內(nèi)累計建立兩次以上實績檔案且無痕跡檔案的單位和個人可在考核優(yōu)秀等次比例范圍內(nèi)直接確定為“優(yōu)秀”等次。
閉環(huán)銷單，保落實。每季度末，由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，縣工商聯(lián)、縣經(jīng)貿(mào)局、縣狠抓落實辦及涉關部門組成工作組，深入企業(yè)，圍繞交辦任務的辦理落實情況，跟蹤回訪，開展?jié)M意度測評，確定銷號意見，列出銷號清單，測評情況、銷號情況進行全縣通報。
