本網(wǎng)訊（通訊員 何斐）今年以來，旬陽財政預(yù)算評審工作緊緊圍繞市政府安排部署，堅持以服務(wù)項目高質(zhì)量建設(shè)、提高財政資金使用效益為中心，以精細(xì)化評審為抓手，不斷提升預(yù)算評審服務(wù)質(zhì)效。
加強源頭管控，從嚴(yán)控制投資，防范債務(wù)風(fēng)險。對項目投資額較大、技術(shù)復(fù)雜的項目，在項目的可行性研究、初步設(shè)計論證環(huán)節(jié)，圍繞項目必要性、經(jīng)濟(jì)性、可行性，積極建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。同時，拓寬評審深度，一方面加大設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性評審深度，積極與項目建設(shè)單位對接，提出優(yōu)化建議，從源頭控制投資。另一方面加強項目建設(shè)資金來源評審，對項目建設(shè)資金未足額籌措到位的，一律不予評審，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險。
以精細(xì)化評審為抓手，為項目支出提供準(zhǔn)確依據(jù)。進(jìn)一步深化評審管理改革，采取 “容缺”評審、建立民生項目綠色通道、專家會商等措施，不斷提高評審工作質(zhì)效。對于圖紙和預(yù)算不相符的、與同類項目設(shè)計有較大差異的、存在明顯浪費的以及按照通常的施工方式無法實施的項目，在評審過程中，一方面組織評審專家及相關(guān)人員進(jìn)行會商論證，形成優(yōu)化意見，與建設(shè)單位積極溝通，進(jìn)行設(shè)計方案二次優(yōu)化。另一方面通過實地踏勘施工現(xiàn)場，組織設(shè)計單位、建設(shè)單位召開會商會議，就設(shè)計和預(yù)算編制存在的問題逐項落實解決，確保項目盡快落地。
強化后續(xù)跟蹤服務(wù)，助力項目規(guī)范管理。積極參與項目變更評審，延伸預(yù)算評審服務(wù)鏈條。對于在施工過程中因技術(shù)、水文、地質(zhì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、政策調(diào)整、不可抗力等原因確需變更的項目，會同相關(guān)部門就項目預(yù)算評審情況，項目實施過程中發(fā)生的變化情況，提供建設(shè)性管理意見，督促項目建設(shè)單位及時進(jìn)行變更審批，為項目管理、結(jié)算提供依據(jù)。
