本網(wǎng)訊（通訊員 丁超 王永林）近年來，旬陽市神河鎮(zhèn)因地制宜、分類指導(dǎo)，采取“挖過去閑置資源、固當(dāng)前特色產(chǎn)業(yè)、謀未來長效發(fā)展”的措施，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“從消薄到壯大”，從無到有、由弱到強(qiáng)。
鎮(zhèn)村干部廣泛動員群眾參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
緊抓集體經(jīng)濟(jì)合同清理規(guī)范專項行動的契機(jī)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)經(jīng)干部逐村進(jìn)行集體研判，開展精準(zhǔn)摸排，針對財政扶持資金、集體積累資金以及固定資產(chǎn)，尤其是對各村機(jī)動地、公益林等集體資源進(jìn)行統(tǒng)計、核實、清查，確定權(quán)屬關(guān)系，規(guī)范“三資”管理，徹底改變少數(shù)承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象，達(dá)到顆粒歸倉、應(yīng)收盡收，確保集體增收。
因地制宜、因村施策，充分挖掘各村潛力，實行“一村多策”，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，探索出生產(chǎn)服務(wù)、資源開發(fā)、三聯(lián)共建等近十種模式，公產(chǎn)公營的實體經(jīng)濟(jì)逐步打破集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營易虧損的“怪圈”。
柳林村集體經(jīng)濟(jì)“平安大米”移栽現(xiàn)場
組織農(nóng)戶生產(chǎn)加工香油、九孔蓮菜、辣椒等土特產(chǎn)，村集體統(tǒng)一收購，發(fā)揮幫扶單位牽線搭橋作用，打造鄉(xiāng)村振興超市和電商平臺，推動各村年增收2萬元以上。在承接項目上下功夫，支持金河口等有實力的村級組織，率先發(fā)展，示范引領(lǐng)，做實村級勞務(wù)公司，采取以工代賑等方式承接小型工程項目，整合社區(qū)內(nèi)閑置房屋等資源發(fā)展光伏發(fā)電項目，為完成集體增收50萬元的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在村企聯(lián)建上出實招，將持續(xù)招商引資，對屋場村閑置茶園及廠房進(jìn)行重新規(guī)劃利用，對黑溝西瓜、柳林辣椒、臺子煙草等產(chǎn)業(yè)持續(xù)扶持，確保集體見效增收。
金河口社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)入股國樺農(nóng)林科技有限公司發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)
該鎮(zhèn)以“兩強(qiáng)一好”示范支部創(chuàng)建為契機(jī)，選準(zhǔn)配強(qiáng)村支部班子，動態(tài)調(diào)整充實一批思想解放、群眾信賴、懂經(jīng)營、會管理的“能人”進(jìn)入村支部班子。對不能勝任的，及時更換、調(diào)整和培養(yǎng)，積極推進(jìn)鄉(xiāng)土人才館和人才庫建設(shè)，提供人才支撐。把村集體經(jīng)濟(jì)作為鎮(zhèn)年度單項考核，按照“五制工作法”對各村集體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行研判督導(dǎo)，鼓勵、支持、指導(dǎo)村集體合法合規(guī)提取經(jīng)營利潤給村干部分紅，提高村組干部壯大集體經(jīng)濟(jì)的信心和動力。轉(zhuǎn)變思路、有效放權(quán)，解放干部思想，在“賦權(quán)活能”上做文章，積極探索多元化發(fā)展模式。聘請財務(wù)公司規(guī)范各村財務(wù)記賬，加強(qiáng)“銀農(nóng)直連”資金支付管理，重視風(fēng)險防控，確保集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營安全。
下一步，神河鎮(zhèn)將繼續(xù)挖潛增收、提質(zhì)增效，拓寬發(fā)展路徑，切實鞏固提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“消薄”攻堅行動成果，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
