通訊員 唐清 劉康偉
石泉縣以駐村工作隊“管訓促用”機制為載體，全面推行第一書記“組團服務”，有力促進組織共建、產業共興、產品共銷、人才共育、治理共抓、品牌共塑，為高質量推進鄉村振興提供了有力保證。
聚焦高位推動建好“服務團”。堅持上下聯動、分級管理的原則，實現互幫互促、共同發展。健全組織框架，組建11個鎮級“第一書記服務團”和15個服務工作組，將全縣96名第一書記全部納入服務團管理，變“單打獨斗”為“團隊作戰”。配強頭雁隊伍，各鎮黨委采取“自愿報名+擇優推薦”方式產生15名工作組組長，積極參與鎮村規劃建設、產業發展、鄉村治理等工作。搭建服務平臺，持續用好“頭雁工作室”的“縣級定點幫+鎮級覆蓋幫+村級帶動幫”三級幫帶管理體系，舉辦“擂臺比武”“書記論壇”等活動18場次，動態儲備542名村級后備力量，63個村實現“一村一名大學生”。
聚焦打破壁壘用好“服務團”。聚焦產業發展、基層治理、鄉風文明等重點工作，發揮幫扶團成員資源優勢，有效凝聚鄉村振興強大合力。抓聯建，將第一書記“組團”服務與“三聯”工作緊密結合，構建了“一人資源、全團共享”的幫扶模式。抓統籌，整合駐村幫扶資源，實行“村點單—工作組把關—服務團統籌”模式。抓協調，工作組每周集中一天時間深入問題較為突出的村集中開展工作，全面梳理、了解和分析存在問題，協調解決產業發展、民生保障、基層治理等問題210件。
聚焦健全機制管好“服務團”。通過健全鏈條創新管理制度和完善考核體系，激發第一書記投身鄉村振興的生機活力。建立考評體系，按照“季度評+年末評”相結合的方式，對各工作組組長進行考核管理。創新工作方法，結合工作實際，建立“1+4”工作法。截至目前，召開服務工作組會議90余次，組織觀摩30次，解決產業發展等問題200余件。理順運行機制，促使第一書記由耕好駐村“責任田”到全鎮幫扶“一盤棋”轉變，集中幫扶力量抓重點、查弱項、找資源、破難題。
