安康新網(wǎng)訊（通訊員 呂磊） 天剛破曉，嫩嫩的綠茶還嬌羞的包含著幾滴晶瑩剔透的露珠。平利縣洛河鎮(zhèn)雙埡村的姜國兵、余云玲夫婦就早早起床，備足干糧，帶上水壺，跨上茶簍，到原本是自家“一畝三分田”的茶園里采茶。
2006年，為響應(yīng)政府號召，姜國兵夫婦把自己的5畝水田種上了高效密植富硒綠茶。兩年后，在茶葉豐產(chǎn)的時候，他又通過產(chǎn)業(yè)流轉(zhuǎn)政策，按照有償轉(zhuǎn)讓和收取租金的方式，將自己的5畝茶園流轉(zhuǎn)給了茶葉大戶李從平，并與李從平簽訂勞務(wù)協(xié)議，在采茶制茶的季節(jié)到茶廠打工，賺取勞務(wù)收入。就這樣，姜國兵一家就成了一邊收取地租一邊賺取勞務(wù)收入的“雙薪農(nóng)民”。
姜國兵告訴筆者，他每年都能收取流轉(zhuǎn)租金3000元，從清明到立秋，每年能在茶園務(wù)工近6個月，年收入都在2萬元。比起自己種植經(jīng)營，風(fēng)險也小了，效益也高了，收入也牢靠了.而且茶園的所有權(quán)還是自己的，這種農(nóng)戶+企業(yè)聯(lián)營的模式讓自己的心里很踏實，日子過得也很幸福。
近年來，該鎮(zhèn)以茶飲產(chǎn)業(yè)一葉率先發(fā)展為突破口，以園區(qū)化、規(guī)模化、市場化發(fā)展為理念，發(fā)展無性系高效密植茶園面積5700畝，進(jìn)行高山茶園提等改造6400畝，茶園面積達(dá)到1.2萬余畝。同時，以土地流轉(zhuǎn)為抓手，以扶持壯大龍頭企業(yè)為目標(biāo)，積極實施大戶帶動戰(zhàn)略，按照公司+基地+農(nóng)戶和公司+協(xié)會+農(nóng)戶的聯(lián)營模式，通過轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包和租憑的方式，強(qiáng)力推進(jìn)茶園向能人大戶集中，向品牌企業(yè)靠攏，流轉(zhuǎn)散戶茶園3200畝，轉(zhuǎn)包集體茶園4400畝，培育以租帶勞的“雙薪農(nóng)民”310余戶，發(fā)展壯大龍頭企業(yè)5家，實現(xiàn)了集茶飲產(chǎn)業(yè)種植、加工、銷售于一體的茶飲產(chǎn)業(yè)鏈，盤活帶動了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。
農(nóng)企聯(lián)營的模式能否實現(xiàn)農(nóng)企雙贏？該鎮(zhèn)蓮花茶廠的業(yè)主陳凱曬出了他的“賬單”。他在2005年籌建了年制茶200噸的茶葉加工企業(yè)，在實施農(nóng)企聯(lián)營之前，自有茶園50余畝，由于產(chǎn)量有限，難以滿足日常加工，靠收散戶的散葉來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，由于散戶茶葉的品質(zhì)參差不齊，難以保證茶葉質(zhì)量，他的年收入也就在20萬元上下。2008年，他一次性流轉(zhuǎn)茶園300畝，流轉(zhuǎn)期限20年，并對流轉(zhuǎn)茶園進(jìn)行統(tǒng)一管理，茶葉上市時間和茶葉品質(zhì)有了保障，他的年收入也達(dá)到了200余萬元。
在該鎮(zhèn)，通過農(nóng)戶+企業(yè)聯(lián)營的模式，農(nóng)戶每年收取租金和為企業(yè)打工的收入可達(dá)1100萬元，茶飲加工企業(yè)從茶飲產(chǎn)值中分取的紅利也在1700萬左右。不僅讓農(nóng)戶嘗到了甜頭，也讓企業(yè)有了賺頭。同時，也激活了茶飲產(chǎn)業(yè)的一潭碧水，茶飲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值也突破了8000萬大關(guān)，并迸發(fā)出了蓬勃的發(fā)展生機(jī)。
