通訊員 胡鈴鈴
近年來，平利長安鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)域實際，積極探索社會化服務新模式、新機制，指導社會化服務組織根據(jù)鎮(zhèn)內產業(yè)發(fā)展個性化需求，因地制宜定制單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)、套餐式等多種服務模式。
“自從勞務公司成立以來，在一定程度上解決了企業(yè)季節(jié)性用工難的問題。對比之前年度，2022年春茶采摘率上升了25個百分點，銷售額也有較大提升。”田珍茶業(yè)有限公司負責人田珍介紹。
長安鎮(zhèn)內兩家勞務公司與全鎮(zhèn)16家茶飲企業(yè)、11個茶葉專業(yè)合作社、11個茶葉加工廠、9個茶葉園區(qū)鏈接起產業(yè)合作模式，簽訂勞務用工(承包)合同，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，完善利益聯(lián)結機制，為本地企業(yè)解決用工之愁、為本地產業(yè)工人解決務工之憂。
據(jù)悉，僅2022年勞務公司便通過勞務輸出、產業(yè)務工、技能培訓帶動700名群眾人均增收2000元，同時公司自身盈利達30萬元，實現(xiàn)了勞務公司、用工企業(yè)(大戶)和務工群體“三贏”的良好局面。
有了勞務公司帶動企業(yè)發(fā)展和群眾增收致富，如何依靠這股“東風”，進一步做大做強勞務公司，并帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展成了重中之重。
“雖然勞務公司初具規(guī)模，與企業(yè)形成了良性互動，群眾也得了實惠，但我們并不滿足于此，始終想的都是如何拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展路徑，讓集體經(jīng)濟搭上社會化服務組織這條船，進一步擴大集體經(jīng)濟收入，為村集體注入發(fā)展動力。”長安鎮(zhèn)組織宣傳委員盧海東說。
長安鎮(zhèn)積極引導，將村集體經(jīng)濟組織嵌入兩家勞務公司，全鎮(zhèn)16個村(社區(qū))集體經(jīng)濟組織聯(lián)合社會化服務組織，以“三變”資金入股形式形成利益聯(lián)結方式，引導激發(fā)各方參與，推動社會化服務內容、服務方式和服務手段從單一的勞務輸出、產業(yè)用工向人居環(huán)境整治、基礎設施建設等多項業(yè)務轉變，促進社會化服務提檔升級，激發(fā)集體經(jīng)濟的內生動力，促進群眾增收致富。
鄉(xiāng)村振興不僅是產業(yè)振興，更是全面振興，社會化服務組織不僅是載體，更是創(chuàng)新型人才的聚寶盆。“不僅僅是勞務公司，2022年以來，我鎮(zhèn)積極建設省級鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)，深度挖掘本土人才資源，探索形成了金房古道文化公司、石牛水街運營公司、‘安之美’文化演藝公司，在進一步盤活茶城水街為群眾生活生產方式帶來了翻天覆地改變的同時，也拓寬了群眾增收致富的新路徑。”長安鎮(zhèn)鎮(zhèn)長梁明說。
截至目前，長安鎮(zhèn)相繼引導成立了2家勞務公司、2家文化公司、1家景區(qū)運營公司、1家物業(yè)保潔公司、1家職業(yè)技能培訓學校等社會服務組織主體，充分發(fā)揮群智群策，統(tǒng)籌各方社會服務力量，成立“長安鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興社會化服務組織協(xié)會”，將社會化服務組織的作用滲透到鄉(xiāng)村振興方方面面。
