通訊員 趙巍 梁沛
“從部隊退伍回來一直想自己創業，可自己又沒有技術，園區產量始終難以擴大，幸虧鎮服務站幫我找來了專家指導，一下子就解決了難題！”平利縣城關鎮的退伍老兵姜華激動地說。
姜華退伍后一直在外務工，積攢了一些資金后便回鄉創業，由于缺乏技術，他的絞股藍和茶葉發展十分有限。當城關鎮退役軍人服務站得知后，將姜華納入“一網定位”系統，實行網格化管理，對其定期走訪，了解產業發展情況，及時協調在發展產業過程中出現的困難和問題，協助爭取相關扶持政策�，F在，姜華已發展絞股藍30畝、茶葉100畝以上，產量也上去了。
“‘一網定位’是以網格化管理為基礎，全縣落實了以縣退役軍人服務中心為總網格長、11個鎮服務站為一級網格、137個村和6個城鎮社區服務站為二級網格、部分自然村（組）和城鎮社區居民小組為三級網格的四級管理網絡，按照常駐地，把每一名退役軍人都劃分編入相應網格，納入就業動態監測管理服務范圍，建立網格化管理臺賬，做到了全面覆蓋，不漏一人。”平利縣退役軍人事務局副局長吳道斌介紹。
此外，該縣按照“兩圖作戰”工作思路，縣服務中心和鎮服務站分別制作退役軍人分布圖和就業狀態餅狀圖，直觀展現退役軍人就業服務工作動態、任務和重點，實行掛圖作戰，定期更新，接受組織和社會監督，直觀展現就業工作形勢。
“我們將全鎮退役軍人就業創業情況全部制成分布圖和就業狀態餅狀圖。由圖清晰可見全鎮現有退役軍人數量、分布情況，以及實有勞動力人數和實現就業人數。”該縣老縣鎮退役軍人服務站王立介紹道。
為了直觀準確把握退役軍人穩就業工作重點，加強過程管控，平利縣探索實行了“紅黃綠”三色動態標識管理體系，以綠色為目標結果、黃色為預警提示、紅色為重點要務，將已穩定就業或創業成功的退役軍人標注綠色、劃分為“放心對象”，采取定期溝通、保持聯系的方式，做到情況清楚、關心到位；就業不穩定及創業未成型的退役軍人標注黃色、劃分為“關注對象”，實行定期走訪、隨時關注的措施，及時發現和掌握退役軍人就業創業中遇到的困難問題，第一時間開展針對性幫扶；未就業或創業失敗的退役軍人標注紅色、劃分為“幫扶對象”，落實“一對一”幫扶責任，明確幫扶措施，做實幫扶記錄，開展定向幫扶。截至目前，轄區內退役軍人全部實行分類建檔，對自主就業退役軍人中無勞動力、無就業意愿和需求的對象進行另冊管理，對有勞動力的對象根據就業狀況分類標注，共綠色標注放心對象2228人，黃色標注關注對象156人，紅色標注幫扶對象24人。
退役軍人柯美耀退伍后，先后做過服務員、保安，收入微薄，加之年齡逐漸增大，幾乎沒有企業聘用，基本生活難以保證。為此，平利縣老縣鎮退役軍人服務站和蔣家坪村工作隊聯系服務干部按照“紅黃綠”三色管理方法，將柯美耀標注紅色、劃分為“幫扶對象”，根據柯美耀在部隊學到的按摩推拿技術，為其制定了一人一策的幫扶工作方案，經過多方協調，及時為他發放了創業貸款，幫其在安康市區租到店面創辦了自己的按摩室，從以前的給別人打工、失業，到現在的自己創業，柯美耀的生活正在一天天變好。
該縣退役軍人事務局局長李仕敬表示，推行“三色管理、精準服務”之后，把解決退役軍人就業問題納入常態化聯系服務和重點考察內容，形成了以“思想穩不穩、感情深不深、困難化沒化”為基本標準的考核評價體系，使聯系服務的要求更具體，責任更明確，聯系頻次明顯增多，“常聯系、勤走動、拉家常、解難題”成為基層退役軍人工作新常態。
