安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 吳遠(yuǎn)玲）近年來，平利縣緊緊圍繞“黨建爭創(chuàng)出、經(jīng)濟(jì)追趕超、全局雙創(chuàng)優(yōu)”奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把脫貧攻堅作為最大的政治、最大的民生、最大的黨建、最大的作風(fēng)建設(shè)和最大的發(fā)展機(jī)遇，下足“繡花”功夫，傾注“工匠”精神，為決勝脫貧攻堅、建設(shè)五美平利提供堅強(qiáng)的組織保障。
打造四級服務(wù)體系
搭建縣、鎮(zhèn)、村、組四級“黨建O2O”微信群，建立覆蓋全縣、上下互動、便捷高效的服務(wù)體系，實現(xiàn)群眾網(wǎng)上“點菜下單”。同時，對應(yīng)設(shè)立四級O2O線下實體服務(wù)站（辦、點），配備1-2名工作人員，及時分門別類對群眾訴求進(jìn)行接單派單、交辦轉(zhuǎn)辦、跟蹤管理，確保“線上”有反應(yīng)，“線下”有解決。按照“集中受理、分類辦理、限時辦結(jié)、過錯問責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰辦理、誰答復(fù)”“屬地管理”等原則，通過微信建群四級分組、信息傳遞四級分流、問題整理四級分類、事務(wù)處理四級分辦的“四級四分”法，及時回應(yīng)群眾訴求，積極解決困難問題，著力提供零距離、無縫隙、多樣化、高效率的便民服務(wù)。
實施三色管理辦法
印發(fā)《平利縣抓基層黨建促脫貧攻堅工作“紅黃綠”管理辦法》，通過三種顏色對標(biāo)找準(zhǔn)差距，倒逼任務(wù)落實，強(qiáng)化干部責(zé)任意識，爭先恐后抓整改、促提升、上水平。積極完成的“綠”牌表揚，由一般黨務(wù)干部負(fù)責(zé)，密切關(guān)注，鞏固成效，確保問題不反彈；進(jìn)度緩慢的“黃”牌提醒，由黨建分管領(lǐng)導(dǎo)督查督辦，加快統(tǒng)籌推進(jìn)力度；推進(jìn)不力的“紅”牌警告，由黨（工）委書記牽頭，緊盯落實并整改到位。“紅黃綠”管理辦法實行每季度下發(fā)一次任務(wù)清單、一次督查檢查、一次點評通報、一次考核打分，堅持獎懲結(jié)合，強(qiáng)化正向鼓勵，精準(zhǔn)適度懲戒，層層傳導(dǎo)壓力，實現(xiàn)追趕超越，助推脫貧攻堅。
狠抓兩項重點建設(shè)
在干部建設(shè)上，成立脫貧攻堅工作隊，統(tǒng)領(lǐng)整合“四支隊伍”，出臺“五有五曬”管理辦法，成立“平利縣脫貧攻堅培訓(xùn)中心”，整合培訓(xùn)資源，開展“四支隊伍”全員培訓(xùn)；扎實做好村“兩委”換屆選舉工作，選優(yōu)配強(qiáng)村級班子，舉辦村干部擂臺賽，積極培樹先進(jìn)典型，評選表彰“每月之星。在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，深入推進(jìn)“三變改革”，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷拓展“支部+X+貧困戶”精準(zhǔn)扶貧模式，把所有市場主體組織起來，全面宣傳動員，建立責(zé)任落實、利益聯(lián)結(jié)、考核評比、政策激勵“四個強(qiáng)化”帶貧機(jī)制，實行企業(yè)帶動貧困戶數(shù)量和效果與申報財政扶持項目資金、協(xié)調(diào)兩權(quán)抵押貸款、安排扶貧支農(nóng)再貸款、幫扶貧困戶脫貧獎勵“四掛鉤”，充分調(diào)動市場主體積極性，形成了企業(yè)爭相包幫貧困戶的可喜局面。
用好一個工作機(jī)制
出臺《貫徹“三項機(jī)制”助力脫貧攻堅十條措施》，為脫貧攻堅凝聚強(qiáng)大干部力量。一是建立“黨政主責(zé)、部門連責(zé)、干部同責(zé)”捆綁考核機(jī)制，使包抓干部與貧困村結(jié)成同獎同罰的榮辱共同體；二是建立積分管理辦法，強(qiáng)化過程管理，實行督考一體；三是推行正向鼓勵獎勵、推優(yōu)提拔，負(fù)向預(yù)警約談、召回懲處“雙向雙掛鉤”機(jī)制，實行重獎重罰。充分發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)苦抓真抓、干部苦幫真幫、群眾苦干真干的“三苦三真”精神,激勵全縣廣發(fā)黨員干部鐵心干在實處，矢志走在前列。
