通訊員 張輝
9月22日，漢陰縣城關鎮(zhèn)三坪村的葡萄園里一派繁忙景象。一筐筐晶瑩剔透的“陽光玫瑰”葡萄正裝箱發(fā)貨，短短一周時間，通過第一書記“組團服務”機制的聯(lián)動幫扶，成功將3000公斤優(yōu)質(zhì)葡萄銷往縣內(nèi)外市場。這個產(chǎn)銷兩旺的場景，是該縣推行駐村第一書記“組團服務”機制、凝聚合力賦能鄉(xiāng)村振興的生動縮影。
漢陰縣下轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)160個村（社區(qū)），各鎮(zhèn)村資源稟賦差異大，在鄉(xiāng)村振興的時代浪潮中，單一駐村工作隊常面臨資源有限、視野局促的困境。該縣敏銳洞察此瓶頸，以“組團服務”為突破點，將全縣下轄各村第一書記及駐村工作隊員有效整合，構建起跨村聯(lián)動的協(xié)同作戰(zhàn)體系。這一機制打破了傳統(tǒng)駐村幫扶“各自為戰(zhàn)”的壁壘，推動信息、資源、人脈在更廣闊空間內(nèi)高效流通共享，讓“一村之力”升維為“多村聯(lián)動”的澎湃動能。
“一人資源、全團共享”成為該縣推動第一書記“組團服務”的核心要義。該縣聚焦組織振興、項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作任務，摸底建立了縣鎮(zhèn)村三級資源、需求和調(diào)配三張清單，通過第一書記“組團服務”聯(lián)席會，共同商議審定痛點、堵點、難點問題。為確保這一模式高效運行，通過定期聯(lián)席會議、月工作導引制度等方式，推動服務有效落地。
金秋送爽時，一場意義深遠的獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展技能培訓在觀音河鎮(zhèn)火熱展開。第一書記“組團服務”機制高效運轉(zhuǎn)，迅速聯(lián)動周邊鎮(zhèn)村，召集20余位第一書記、駐村隊員，以及50余名果農(nóng)和果品加工廠負責人參與，從果園科學采摘到果品精深加工，技能提升的鑰匙交到了果農(nóng)手中。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展有產(chǎn)量，更要有銷路。當傳統(tǒng)銷售路徑遭遇瓶頸，電商直播的新賽道被迅速開辟。在“人文漢陰”電商公共服務平臺的加持下，第一書記們紛紛化身“新農(nóng)人主播”，秋季系列直播培訓與實踐應運而生，20余名第一書記、駐村隊員勇敢直面鏡頭，為家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品代言。三元村第一書記李建軍每周堅持開展3個小時農(nóng)副產(chǎn)品銷售直播，幫助周邊村銷售茶葉、蜂糖李、獼猴桃、土蜂蜜等產(chǎn)品近8萬元。
9月的漢陰，田間地頭秋收正忙，但部分農(nóng)戶的喜悅卻蒙上滯銷陰影。全縣第一書記穿梭在村組院落和田間，“組團服務”網(wǎng)絡迅速激活產(chǎn)銷對接綠色通道。駐村干部們主動出擊，精準對接城區(qū)多所企事業(yè)單位食堂需求，成功搭建起“田間到餐桌”的快速通道。城關鎮(zhèn)中壩村第一書記張濤聯(lián)合鐵佛寺鎮(zhèn)雙喜村第一書記張明珠積極對接各大商超和果蔬批發(fā)商，推介獼猴桃、菜籽油、西瓜、大棚蔬菜等果蔬產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售額近10余萬元。
“組團服務”的核心溫度，始終聚焦于解決群眾心頭“急難愁盼”，將個體困境納入?yún)f(xié)作網(wǎng)絡予以化解。該縣創(chuàng)新推行以“認領微心愿、辦好微實事、化解微糾紛、排查微隱患、開展微服務”為主要內(nèi)容的“五微”工作法。黨員干部深入田間地頭、居民家中，主動發(fā)現(xiàn)、精準解決群眾的微小問題。一樁樁看似不起眼的“微實事”，如春風化雨，滋潤著群眾心田，密切了黨群干群關系。
漢陰縣城關鎮(zhèn)平安村村民謝祖運曾深陷返鄉(xiāng)后的迷茫，秋收后，他因照料家庭從外地務工返鄉(xiāng)，然而一時未能找到合適崗位就業(yè)。第一書記呂亨未通過“組團服務”平臺發(fā)布信息后，相鄰趙家河村第一書記祝威即刻響應，依托漢陰縣教體局的資源優(yōu)勢，為謝祖運在漢陰縣中學謀得一份穩(wěn)定的后勤工作。
秋收之后，一場場接地氣的院壩會在漢陰縣村組院落陸續(xù)展開，這里既是傾聽民聲的“問診臺”，也是凝聚共識的“議事廳”，更成為推動城關鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興的“加速器”。連日來，聯(lián)村領導、駐村第一書記、村干部、人大代表、村民代表、鄉(xiāng)賢能人圍坐一堂，圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效”三大主題，共話鄉(xiāng)村振興發(fā)展路徑。
在月河村三組院壩會上，漢陰縣城關鎮(zhèn)組織委員王漢珣通報了一組數(shù)據(jù)，全鎮(zhèn)30個村（社區(qū)），已有7個村集體經(jīng)濟超過50萬元，15個村集體經(jīng)濟超過20萬元。成績的背后，是黨建引領第一書記“組團服務”能力不斷提升的體現(xiàn)。據(jù)了解，為有效激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的內(nèi)生動力，該縣多個村創(chuàng)新推行“黨建引領+組團服務+積分制管理”，將群眾遵紀守法、環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親、移風易俗、志愿服務等行為量化賦分。群眾憑積分可在“積分超市”兌換生活用品，積分結(jié)果還與評優(yōu)評先、信用貸款等掛鉤。
在漢陰縣，第一書記“組團服務”這一創(chuàng)新實踐服務模式，其價值遠不止于解決具體個案。它更在于通過制度性安排，打破了傳統(tǒng)駐村幫扶的物理邊界和資源上限，實現(xiàn)了由“單兵突進”向“兵團作戰(zhàn)”、由“一村資源”向“區(qū)域共享”的深刻轉(zhuǎn)變。當信息壁壘被拆除，資源要素加速流動，各鎮(zhèn)村的優(yōu)勢得以互補，服務群眾的“最后一公里”由此鋪就更堅實的路基。
