本網訊（通訊員 方紅梅）今年以來，漢陰縣委編辦通過強化目標、問題、結果 “三個導向”，推動信息宣傳和調研工作提質增效，實現(xiàn)理論與實踐創(chuàng)新 “雙提升”。
強化目標導向，立穩(wěn)工作 “風向標”。將信息宣傳和調研納入年度要點，與機構編制工作同謀劃、同部署、同落實。按照“一股室一課題”要求，以調研 “小切口” 破解編制 “大難題”，讓調查研究成為服務決策、推動發(fā)展的重要抓手。依托全體人員會議、專題黨課等載體，強化思想認識，提升寫作能力，保證稿件質量，著力破解“不想寫、不會寫、寫不好”的瓶頸。
強化問題導向，找準提升 “突破口”。圍繞重點領域改革突破、創(chuàng)新機構編制資源優(yōu)化配置等關鍵課題，組建“領導+業(yè)務骨干”調研專班，確定“關于機構編制服務保障緊密型醫(yī)共體建設問題研究”“加強議事協(xié)調機構管理研究與探索”“創(chuàng)新機構編制監(jiān)督檢查路徑研究”“關于全面建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）履職事項清單問題研究”等創(chuàng)新課題，明確調研點位與計劃，確保成果既具有理論深度又能指導實踐。
強化結果導向，用好考核 “指揮棒”。壓實責任鏈條，明確分管領導主抓、專人負責統(tǒng)計報送，嚴格執(zhí)行 “三審三校” 制度（股室初審初校、辦公室二審二校、分管領導終審終校），規(guī)范發(fā)布流程，保障稿件的準確性、時效性。同時，建立健全信息宣傳和調查研究考核評價機制，制定《縣委編辦干部年度績效考核實施辦法（試行）》，將每個人刊發(fā)的信息條數(shù)和調研稿件數(shù)量情況與個人年終目標責任考核結果、評先評優(yōu)、職務晉升、教育培訓掛鉤，提升干部參與積極性。
