通訊員 王凌功
漢陰縣鐵佛寺鎮集中村，距離漢陰縣城18公里，有14個村民小組，境內地廣人稀，“八山一水一分田”，土地條件十分惡劣。比惡劣的地理條件更加令人擔心的是，該村還面臨黨支部帶富能力不強、主導產業不明確、農田耕地大面積撂荒造成村集體經濟十分薄弱的發展窘境。
2018年以來，鐵佛寺鎮黨委、政府和聯村幫扶單位主動作為，充分調動黨員干部積極性，通過選準頭雁、精準立項、傾力幫扶，村容村貌、產業發展等發生了可喜變化，2022年集中村成為漢陰縣北部山區首個村集體經濟收入突破50萬元的村。
村“兩委”班子凝聚力和帶富能力弱，沒有規范的村級陣地，基礎設施建設進度緩慢……擺在集中村新當選的黨支部書記唐家民面前的局面十分棘手。
面對壓力與挑戰，唐家民充分展現了退伍軍人的堅毅和擔當。他白天入戶了解社情民意，晚上學習最新政策理論，迅速轉變角色、進入狀態，提出了基礎設施當先、產業發展為要、支部建設保障的發展思路。
“我們兩口子在天津務工，每個月至少能夠賺1萬元，他給別人管工廠，我給工人做飯，工資高、壓力小。到村上工作以后，每天都在東奔西走，操心的事情多，時不時還腿疼腰疼，真讓人擔心。”唐家民的妻子心疼地說。
唐家民從1989年退伍后，就在天津電動車廠做模具工，憑借優秀的軍人作風和不怕吃苦的精神，他從模具工干到了主管。“我是土生土長的集中村人，雖然在外面干得小有成績，但總感覺在大城市里沒有根。”唐家民告訴筆者。
2018年，受時任駐村第一書記和鎮黨委、政府領導的邀請，唐家民選擇到村工作，下決心依托好的政策機遇和自身努力改變家鄉的落后面貌。
要想富必須先把基礎條件給打好。唐家民主動尋求聯村縣級領導和幫扶單位支持，力爭讓通組水泥路和黨群活動中心建設項目落地。在他的奔走呼吁和主管部門、幫扶單位的大力支持下，集中村共修建通組水泥路19.8公里，實現了組組通水泥路的目標，黨群活動中心也從地災點成功遷建，全村的水電路“三通”全部達標，基礎設施條件得到了極大改善。
基礎設施解決到位，如何發展村集體經濟，讓集中村真正富起來、強起來，成為集中村“兩委”必須完成的任務。
面對“八山一水一分田”的實際情況，如何最大限度用好有限的土地資源，發揮好產業發展資金效用，唐家民陷入了沉思。通過實地查看，結合土壤條件，時任縣財政局駐村工作隊員王波向唐家民建議，發展青花椒種植。
搶抓脫貧攻堅期間產業發展的東風，集中村成立了家友產業合作社，流轉土地500畝，種起了花椒。為了確保產業有人管、產業資金有效用，通過摸索和總結，集中村創新推出了“支部+合作社+職業經理人+大戶”模式，唐家民帶資2萬元入股，完成30%資產抵押，全面負責合作社運營管理，實現“利益共享、風險共擔”。在他的精心組織下，合作社的干部和社員各盡其責精心管護，500畝的花椒園逐漸進入豐產期，預計能創造10余萬元收入。
單一的產業風險較高，為了降低產業發展的風險，集中村“兩委”在唐家民的帶領下，確立“種養結合、以短養長、協調推進”的產業發展計劃。
“集中村的牛養得是真好，一個個膘肥體壯，這個有什么訣竅嗎?”“要舍得飼料，也要有懂技術的看牛人。”外村參觀考察的人員與牛場的養牛人交流。
利用蘇陜協作項目資金，集中村建起了一座300平方米的養牛場，在陜煤集團的大力支持下，又買來了50頭牛，就這樣，集中村的牛場辦了起來。
如何養好牛，唐家民和村“兩委”商議，打破傳統由村干部牽頭管理牛場的慣例，找來懂養牛技術的當地人負責牛場的管理，通過“基礎工資+獎金提成”的方式，調動養牛人的管理積極性。牛場從最初的50頭牛，現在壯大到了70頭牛，僅2021年賣牛收入就有十幾萬元。
除了養牛，集中村利用蘇陜協作契機，發展水產養殖項目，形成了階梯型的庫塘景觀，并修建了釣臺、游客步道等配套設施。“今年，我們按照以往的經驗投放了7000尾蟹苗和1000斤魚苗，預計能給村集體增收20萬元。”唐家民說。
通過努力，集中村基本形成了“山上青花椒、山中養肉牛、山下水產養殖”的產業發展格局。在產業發展的強勢帶動下，群眾也有了致富渠道。僅花椒產業，合作社雇傭村里閑置勞動力累計達1200余人次，就地務工群眾年收入達到了12000元以上，閑置在家的勞動力有業可就，實現脫貧群眾穩定增收。
產業的發展、群眾的增收，集中村也在2022年順利實現了村集體經濟年收入50萬元以上，集中村黨支部多次被表彰為先進基層黨組織，唐家民也多次被表彰為先進個人。
