通訊員 何冬梅
初秋時節，毛茸茸的金蛋蛋又掛滿了觀音河一河兩岸，綠藤纏繞著白色“T”字桿，已有鵝蛋大的獼猴桃密密匝匝地掛滿枝頭，令人垂涎欲滴，又是一片豐收好景象。當清晨第一縷陽光照耀在觀音河大地上，果農們就已經在產業園區忙活起來了。
該鎮義興村果農劉美全就是其中一位。走進他家獼猴桃園，成片的獼猴桃樹枝上，一顆顆褐色果實掛滿枝頭，老板劉美全正在除草，“雖然距離大量采摘還有一個月，但我這近1萬斤的果子已經被聯合社全部預定了，感謝聯合社幫助。”劉美全喜笑顏開。
劉美全口中的聯合社是該鎮進一步深化“三聯”工作機制，成立的獼猴桃產業聯合社。
早在2017年，義興村就抓住獼猴桃產業“東擴南移”機遇，在全鎮率先發展獼猴桃，產業起步早，掛果面積多，卻因為沒法延長保鮮期，只能順著季節，在獼猴桃大量上市的時節低價賣掉；而該鎮水田村建設獼猴桃氣調庫一座，但獼猴桃產業剛剛起步，還未到掛果時間，氣調庫暫時閑置。“如果義興村能夠使用上水田村的氣調庫儲存獼猴挑，冷藏到淡季再上市，價格至少翻一番。”義興村支部書記王詩偉心想道。
同樣，在該鎮觀音河、進步、藥王、中坪4個村都發展獼猴桃產業，雖地域相鄰、產業相同，資源上各有各的優勢，卻因各村“各自為戰”，既制約強村更強，又無法實現強村帶弱村。
如何實現6個村優勢互補，促進集體增收、農民致富、產業壯大，填補“劃村分治”形成的工作“空白”，達到效益最大化？2021年，該鎮以“三聯”工作機制為抓手，將6個村擰成一股繩，成立獼猴桃產業聯合社。
聯合社以產業、資源為聯結點，將各村產業專業合作社統一管理，進行產業聯盟、資源共享，實現抱團發展。產業聯合社充分發揮黨建引領作用，強化工作保障，成立聯合黨支部，支部書記由鎮黨委班子成員掛帥，各成員村黨支部書記擔任聯合社黨支部委員，各成員村設產業黨小組，鎮黨委將合作社的管理與運行充分放權給聯合社黨支部，發揮各村產業發展主體地位，激發各村產業發展積極性。聯合社黨支部建立問題會商制度，定期召開支委會，研究獼猴桃產業發展中的問題，鎮農綜站干部全程參與，對會議內容形成會議紀要，報鎮政府審核備案。在聯合社的統籌下，6個村共用水田村氣調庫和中坪村冷藏庫，解決所有成員合作社果品儲藏的難題。
同時，按照“四化五統一”要求，聯合社黨支部以打造“生態獼猴桃小鎮”為目標，強化品牌意識，在技術方案、物資標準、苗木質量、果品銷售等方面實行統一化管理，提供產供銷一條龍服務，真正將支部建立在產業鏈上，形成黨建引領產業高質量發展的強大“紅色”動能。
抱團發展，六村共贏。“一個人或者一個村發展產業的規模有限，但聯合產業相同村，不僅能形成規模，增強抵御風險的能力，還能擁有更多話語權，贏得價格的主動權。”藥王村村黨支部書記李明強說。
與此同時，為實現組織戰斗力和產業發展效益“雙提升”，按照“大聯小、強聯弱”思路，在鎮黨委的統籌下，大力推行村黨組織之間進行“支部聯建”，聯建黨組織之間實行“干部互派”。派駐對象到村后，通過參與組織共建、人才共育、活動共辦、問題共解、發展共促等活動，加強黨組織互聯，為推動基層黨組織標準化建設、產業健康發展提供了有益途徑。
除了在支部聯建和產業聯盟上，該鎮聯合社還將聯建共享鏈條延伸到項目申報。聯合社采取統一布局方式，實行基礎設施項目打捆申報、集中管理、分片實施。“聯建的方法，打破了村域限制，更加方便土地流轉，有利于科學布局區域產業，連片經營擴大產業規模，同時抱團發展也更容易對接大項目。”該鎮獼猴桃產業聯合社黨支部書記俞明喆說道。
今年以來，該鎮通過聯合社進行打捆申報項目，成功申報漢陰縣2021年獼猴桃產業集群項目，爭取到中央下達財政補助資金160萬元的支持。統籌藥王、義興、進步和合心4村產業合作社，編報農發基金259萬元，為進一步擴園打下堅實基礎。
同樣在技術人才、技能培訓和產品銷售上，聯合社黨支部長期聘請1名技術員到各成員合作社獼猴桃園進行技術指導，定期聘請省獼猴桃研究院種植專家到鎮進行授課培訓，不定期組織農戶外出學習獼猴桃種植先進經驗。獼猴桃成熟后，由聯合社對接市場主體，通過與陜西百瑞公司簽訂訂單協議、電商、消費扶貧等方式，統一對外銷售，為果戶提供產前、產中、產后全鏈條服務。截至目前，該鎮6個村已發展獼猴桃2500余畝，通過土地流轉、帶資入社、反租倒包、園區務工等多種方式，將530余戶農戶牢牢嵌入產業鏈條中。
支部聯建、產業聯盟、資源聯享、項目聯報、基礎聯建……觀音河鎮6個村的聯合建設，發揮了1+1＞2的效應，一幅產業振興的美麗鄉村畫卷正徐徐展開。
“聯合社既聯合了各方資源，也聯活產業發展‘一盤棋’，更聯活了各村產業發展積極性。下一步，聯合社將進一步完善配套設施，在現有的基礎上發展育苗、觀賞、采摘為一體的農旅融合模式，讓聯建村抱團發展產業的路子越走越寬。”觀音河鎮黨委書記李志鵬說。
