通訊員 柳楊 王文藝
火車跑得快，全靠車頭帶。雙乳鎮始終將發展特色主導產業作為帶動群眾增收的“火車頭”，依托支部聯建、產業聯盟、資料共享三聯模式促園區企業與新型集體經濟之間抱團發展，構建各主體之間更加緊密、穩定的合作關系，將農業專業合作社作為產業承載的主體，提高農業生產專業化、組織化、社會化程度，激活農村土地、人力、資本等資源，真正將鄉村資源優勢轉化為經濟優勢和發展優勢。雙乳鎮“荷蝦共養”走出龍頭企業與集體經濟融合發展之路。
雙乳鎮“荷蝦共養”產業“三聯”示范基地，位于雙乳村與江河村交界處，從2018年發展到現在占地980畝，以養殖小龍蝦和種植蓮藕為主，荷塘共分為小龍蝦養殖區、蝦苗繁育區、蓮花觀賞區、水果蓮子種植區。該基地由雙乳村、江河村和集鎮社區以“三聯”工作機制為抓手共同發展的產業園。
雙乳村有荷塘，沒資金，被列為軟弱渙散黨組織后，群眾意見大，干部沒動力。看著江河村捧回省級標準化示范黨組織的獎牌，該鎮十分羨慕的同時，三聯的想法迅速產生。江河村多年的先進黨支部，作為雙乳唯一的貧困村，項目資金多，在江河村五組發展了50畝小龍蝦，效益不錯，但是土地資源有限，想擴大規模，沒地方。集鎮社區黨支部為易地扶貧搬遷黨組織，班子整體較為年輕、思想解放，搬遷后續扶持資金量大、勞動力豐富。抱團發展、優勢互補，實現“雙贏”，三個村的黨支部書記一拍即合。
支部聯建，建強基層堡壘。立足優勢互補。江河村黨支部是省級標準化示范黨組織，村班子整體較強，支部聯建讓江河雙乳和社區如同一個支部，隊伍共管、活動共推、制度共促，相互取長補短，你追我趕，以江河村為樣板，共同推進。2019年底，雙乳村順利達到軟弱渙散黨組織整頓清零目標，并乘勢而上申報縣級達標村。實行決策共商。為選準產業，兩個支部定期召開聯席會議，對適宜當地發展的產業前景、市場形勢、資源優勢等進行考察和分析，最終確定了發展“荷蝦共養”產業項目。同時進一步深化監督機制，支部之間相互監督，相互促進。推進人才共育。建立人才交流聯系制度，從骨干黨員、產業大戶、致富能手中優選4名后備力量到村“定崗鍛煉”，參與產業發展、合作社運營、村級事務管理，多次赴湖北、漢中等地觀摩學習技術，定期對口交流學習，破解村干部隊伍年齡老化、‘青黃不接’問題。同時還要互派1名后備力量，進行不少于1個月的對口互派掛職鍛煉，同時接受兩個村黨組織的管理和培養。同時有意識地交任務、壓擔子、提要求，增強其處理繁雜村務工作的能力，讓他們在復雜崗位上經受考驗，在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。
產業聯盟，實現協作共贏。雙乳村和社區聯合成立硒蓮農業專業合作社和江河村成立土特產合作社。三個支部班子成員每人投入5000元作為啟動資金，采取資金入股、土地資源入股、貧困戶帶資入社、籌措資金510萬元，共同發展“荷蝦共養”產業，實行“三統一、兩分塊”管理模式，即：統一品牌、統一價格、統一技術，分塊管理、分塊結算，形成了利益共同體。為進一步降低產業風險，廣泛聯系拓寬銷售渠道，與小龍蝦之都潛江水產公司簽訂協議“訂單銷售”。今年1-7月平均每天產小龍蝦近950斤以上，銷售價格穩定在每斤15至25元產值達440余萬元，支付群眾務工費30余萬元，180余戶群眾通過土地流轉、入社務工、帶資入股分紅等形式獲得穩定收益。
資源聯享，破解發展難題。為發展“荷蝦共養”產業，三個聯建村通過資源聯享，實現利益共享。實行多元化利益共享。三個聯建村建立完善多元利益共享機制，想方設法解決土地、水源和技術、銷路等問題。如果沒有“三聯”，就不可能有這么大面積的連片荷塘。為把產業做大做強，雙乳村立足地域優勢先后流轉水田700余畝與江河連片的土地200余畝，共用3公里水泥路，3公里步道，1.8公里渠道，安良水庫、張家溝水庫等4口水庫及堰塘。實現協作化利益共享。三個聯建村聘請湖北小龍蝦養殖技術人員，實行統一技術指導、人員培訓和支付報酬，按畝產300斤以上提總產值10%作為技術分紅，共同解決小龍蝦養殖技術難題。三是實行股份化利益共享。三個聯建村積極探索吸納市場主體參與擴大經營，確定了集體預留30%、成員分紅70%的發展運營思路。雙乳村利用本村長途司機打通了江浙市場，江河村通過幫扶企業陜煤集團開拓西安市場，集鎮社區通過外出創業就業人員進軍廣州市場。按照“農旅融合”發展思路，先后發展農家樂5家，聯建村利用各自優勢了解市場、銷售和價格等信息并及時共享，有效解決市場銷路問題。
事實證明，雙乳鎮結合學黨史、開新局、辦實事，以“三聯”模式推動龍頭企業和村集體經濟融合發展，發揮聚合作用，充分激活資本、技術與土地、勞動力等生產要素，實現了企業發展、產業壯大、集體增收和群眾致富的有機統一。
