通訊員 柳楊 王文藝
火車跑得快，全靠車頭帶。雙乳鎮(zhèn)始終將發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為帶動群眾增收的“火車頭”，依托支部聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、資料共享三聯(lián)模式促園區(qū)企業(yè)與新型集體經(jīng)濟(jì)之間抱團(tuán)發(fā)展，構(gòu)建各主體之間更加緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，將農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社作為產(chǎn)業(yè)承載的主體，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、組織化、社會化程度，激活農(nóng)村土地、人力、資本等資源，真正將鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。雙乳鎮(zhèn)“荷蝦共養(yǎng)”走出龍頭企業(yè)與集體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展之路。
雙乳鎮(zhèn)“荷蝦共養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)“三聯(lián)”示范基地，位于雙乳村與江河村交界處，從2018年發(fā)展到現(xiàn)在占地980畝，以養(yǎng)殖小龍蝦和種植蓮藕為主，荷塘共分為小龍蝦養(yǎng)殖區(qū)、蝦苗繁育區(qū)、蓮花觀賞區(qū)、水果蓮子種植區(qū)。該基地由雙乳村、江河村和集鎮(zhèn)社區(qū)以“三聯(lián)”工作機(jī)制為抓手共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園。
雙乳村有荷塘，沒資金，被列為軟弱渙散黨組織后，群眾意見大，干部沒動力。看著江河村捧回省級標(biāo)準(zhǔn)化示范黨組織的獎牌，該鎮(zhèn)十分羨慕的同時，三聯(lián)的想法迅速產(chǎn)生。江河村多年的先進(jìn)黨支部，作為雙乳唯一的貧困村，項目資金多，在江河村五組發(fā)展了50畝小龍蝦，效益不錯，但是土地資源有限，想擴(kuò)大規(guī)模，沒地方。集鎮(zhèn)社區(qū)黨支部為易地扶貧搬遷黨組織，班子整體較為年輕、思想解放，搬遷后續(xù)扶持資金量大、勞動力豐富。抱團(tuán)發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)“雙贏”，三個村的黨支部書記一拍即合。
支部聯(lián)建，建強(qiáng)基層堡壘。立足優(yōu)勢互補(bǔ)。江河村黨支部是省級標(biāo)準(zhǔn)化示范黨組織，村班子整體較強(qiáng)，支部聯(lián)建讓江河雙乳和社區(qū)如同一個支部，隊伍共管、活動共推、制度共促，相互取長補(bǔ)短，你追我趕，以江河村為樣板，共同推進(jìn)。2019年底，雙乳村順利達(dá)到軟弱渙散黨組織整頓清零目標(biāo)，并乘勢而上申報縣級達(dá)標(biāo)村。實行決策共商。為選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，兩個支部定期召開聯(lián)席會議，對適宜當(dāng)?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)前景、市場形勢、資源優(yōu)勢等進(jìn)行考察和分析，最終確定了發(fā)展“荷蝦共養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)項目。同時進(jìn)一步深化監(jiān)督機(jī)制，支部之間相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。推進(jìn)人才共育。建立人才交流聯(lián)系制度，從骨干黨員、產(chǎn)業(yè)大戶、致富能手中優(yōu)選4名后備力量到村“定崗鍛煉”，參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、合作社運營、村級事務(wù)管理，多次赴湖北、漢中等地觀摩學(xué)習(xí)技術(shù)，定期對口交流學(xué)習(xí)，破解村干部隊伍年齡老化、‘青黃不接’問題。同時還要互派1名后備力量，進(jìn)行不少于1個月的對口互派掛職鍛煉，同時接受兩個村黨組織的管理和培養(yǎng)。同時有意識地交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，增強(qiáng)其處理繁雜村務(wù)工作的能力，讓他們在復(fù)雜崗位上經(jīng)受考驗，在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)協(xié)作共贏。雙乳村和社區(qū)聯(lián)合成立硒蓮農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和江河村成立土特產(chǎn)合作社。三個支部班子成員每人投入5000元作為啟動資金，采取資金入股、土地資源入股、貧困戶帶資入社、籌措資金510萬元，共同發(fā)展“荷蝦共養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)，實行“三統(tǒng)一、兩分塊”管理模式，即：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一技術(shù)，分塊管理、分塊結(jié)算，形成了利益共同體。為進(jìn)一步降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，廣泛聯(lián)系拓寬銷售渠道，與小龍蝦之都潛江水產(chǎn)公司簽訂協(xié)議“訂單銷售”。今年1-7月平均每天產(chǎn)小龍蝦近950斤以上，銷售價格穩(wěn)定在每斤15至25元產(chǎn)值達(dá)440余萬元，支付群眾務(wù)工費30余萬元，180余戶群眾通過土地流轉(zhuǎn)、入社務(wù)工、帶資入股分紅等形式獲得穩(wěn)定收益。
資源聯(lián)享，破解發(fā)展難題。為發(fā)展“荷蝦共養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)，三個聯(lián)建村通過資源聯(lián)享，實現(xiàn)利益共享。實行多元化利益共享。三個聯(lián)建村建立完善多元利益共享機(jī)制，想方設(shè)法解決土地、水源和技術(shù)、銷路等問題。如果沒有“三聯(lián)”，就不可能有這么大面積的連片荷塘。為把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，雙乳村立足地域優(yōu)勢先后流轉(zhuǎn)水田700余畝與江河連片的土地200余畝，共用3公里水泥路，3公里步道，1.8公里渠道，安良水庫、張家溝水庫等4口水庫及堰塘。實現(xiàn)協(xié)作化利益共享。三個聯(lián)建村聘請湖北小龍蝦養(yǎng)殖技術(shù)人員，實行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和支付報酬，按畝產(chǎn)300斤以上提總產(chǎn)值10%作為技術(shù)分紅，共同解決小龍蝦養(yǎng)殖技術(shù)難題。三是實行股份化利益共享。三個聯(lián)建村積極探索吸納市場主體參與擴(kuò)大經(jīng)營，確定了集體預(yù)留30%、成員分紅70%的發(fā)展運營思路。雙乳村利用本村長途司機(jī)打通了江浙市場，江河村通過幫扶企業(yè)陜煤集團(tuán)開拓西安市場，集鎮(zhèn)社區(qū)通過外出創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員進(jìn)軍廣州市場。按照“農(nóng)旅融合”發(fā)展思路，先后發(fā)展農(nóng)家樂5家，聯(lián)建村利用各自優(yōu)勢了解市場、銷售和價格等信息并及時共享，有效解決市場銷路問題。
事實證明，雙乳鎮(zhèn)結(jié)合學(xué)黨史、開新局、辦實事，以“三聯(lián)”模式推動龍頭企業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，發(fā)揮聚合作用，充分激活資本、技術(shù)與土地、勞動力等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)壯大、集體增收和群眾致富的有機(jī)統(tǒng)一。
