通訊員 劉巖
江北街道積極完善“三亮三評三運用”干部績效考核機制。干部考核從過去模糊的優秀、合格、基本合格、不合格的考核方式，變為層次分明、按照任務分工量化的考核體系。亮年度崗位職責、亮月度工作任務、亮月度工作實績，充分調動干部的積極性、主動性和創造性，激發廣大干部干事創業的活力，切切實實地將群眾放在心頭、把工作做在實處。
突出“干什么”，牢牢樹立風向標
初心所向、行之所指。江北街道社情民意復雜，結合辦情實際，堅持“干什么就考什么”。經過前后11次修訂，確定了以中心工作、主責主業、急難險重工作為主，考察干部綜合能力、甘于奉獻等能力、作風方面為依據的加減分項和賦分項，把推動發展作為考核落腳點，鼓勵干部承擔、參與、協調解決群眾急難愁盼，密切干群關系。
聚焦“怎么干”，考人考事兩相宜
目標導向，催人奮進。江北街道著力于找準日常工作推進和考核程序的契合點，“怎么考”左右“怎么干”。每周一發布本周重點工作，將任務分解到人。并結合工作實際，定期發布“揭榜攻堅”榜單，鼓勵干部勇于揭榜，破解難題，推動工作走向新臺階。每月亮曬干部工作情況，作為考核依據。把干部考在平時、考到實處，實現工作干在日常、干出章法。
圍繞“怎么用”，多措并舉激效能
“以考促干、以考促建、以考促優”，江北街道以績效考核為依托，注重干部培養，“怎么用”關系著“干得好”，找準干部關注點、興奮點，用好正負反饋。江北街道先后運用考核結果提拔副科級干部1名，調整使用股級干部19人，崗位交流52人，職級晉升9人。
下一步，江北街道將不斷豐富激勵措施、強化考核結果運用，切實將“三亮三評三運用”績效考核，作為抓班子、帶隊伍、提能力、轉作風、破難題的重要抓手，為漢濱舞龍頭走前列引領發展凝聚強大合力。
