本網(wǎng)訊（通訊員 扶濤）為全面提升鞏固銜接工作質(zhì)量，今年10月以來，流水鎮(zhèn)召開專題會議和“三亮三評三運用”工作專班會議，修改加減分細則，注重從“小切口”將加減分運用到駐村“四支隊伍”及幫扶干部包戶任務(wù)中，促使干部實干擔(dān)當(dāng)，推動“三亮三評三運用”績效考核走深走實。
直面成績正向加分。由鎮(zhèn)銜接辦負責(zé)，對駐村“四支隊伍”及幫扶干部包戶情況及時更新并建立臺賬，每月向鎮(zhèn)“三亮三評三運用”工作專班統(tǒng)一提供包戶名單，通過個人申請加分、站辦所負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)初審，再由專班審核并提交黨委會審定，對包戶干部進行加分，激發(fā)干部活力，發(fā)揮工作示范引領(lǐng)作用。
追蹤問題負面減分。在督導(dǎo)檢查、評估驗收中出現(xiàn)問題被通報的，因農(nóng)戶對幫扶工作不知情、信息數(shù)據(jù)邏輯錯誤的，因群眾對收入核算、政策享受等不認可不滿意的，一律對具體包戶干部加倍減分，同時駐村工作組長和工作隊長連帶減分，進一步樹牢責(zé)任意識，促進干部積極履職，在急難險重面前彰顯作為。
真改實改提質(zhì)增效。通過加分，充分調(diào)動干部工作的積極性、創(chuàng)造性，牢記為民宗旨，主動謀事干事，切實推動鞏固銜接基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效。通過減分，及時發(fā)現(xiàn)問題短板，開展談心談話限期整改，促使干部警醒自勵，讓工作精細化程度更高、工作舉措更實，實現(xiàn)干部作風(fēng)能力提升，推動“三個年”活動見實效。
