本網訊（通訊員 熊彬彬）“咱們的工作在月度工作任務清單上已經明確了，月底完成市場建設的任務，如果如期完成，亮綠燈加分，不能如期完成亮黃燈限期完成，限期不能完成的亮紅燈約談、扣分！”周工作例會上，漢濱區老城街道黨工委書記來波峰說。
在三亮三評三運用的倒逼和街道社區干部的努力共推下，老城街道培新街社區白廟巷便民市場和鼓樓社區便民市場9月底全面建成并投入使用。自“干部作風能力提升年”活動啟動以來，老城街道精心謀劃、周密部署，結合三亮三評三運用工作的開展，探索任務清單、紅黃綠三色預警制度、加減分聯合審查制度、監督檢查制度的“一單三制”工作體系，在逐項明確月度工作重點的基礎上制定下發月度重點工作清單，明確完成時限，工作任務細化到人、量化到崗，以“紅黃綠”三色預警制對工作成果、作風效能、投訴整改等工作情況進行不定期督查，督查結果以“紅黃綠”三色及時進行動態預警，以“任務分類定級+三色預警反饋+跟蹤落實整改+強化考評運用”形成可操作、可監控、可問效的目標考核日常管理機制，用看得見的考核結果強化黨員干部作風轉變，實現提醒、監督、懲處有機統一，推動全辦各項工作任務按期高效完成。
為深入推動理論學習，老城街道長期堅持“以學習促提升、以自查促整改、以實踐求實效”的原則，把作風建設與當前工作統籌結合，常態化、長效化推進作風建設走深走實，進一步教育和引導黨員干部切實增強改進作風、真抓實干的積極性和主動性，以作風建設的新成效推動工作高質量發展，為扎實做好各項工作提供堅強有力的保障。
自“三色預警”制度推行以來，老城街道績效考核“紅黃綠”三色預警工作領導小組在工作督查中亮綠燈5個，黃燈5個，動態跟蹤任務落實情況的同時有效推動了工作全面落實。
