本網訊（通訊員 李敬忠）漢濱區“三亮三評三運用”動態績效考核機制推行以來，關廟鎮作為第一批試點單位，面對城鄉結合部事務多，人員編制少、干部流動慢、隊伍老齡化的現實問題，迎難而上、真抓實干，通過強化思想發動，強化問題導向，強化結果運用，用動態考核機制“金鑰匙”，破解了干部管理考核不精準，績效獎金分配吃大鍋飯，評先評優都想爭、急難險重任務面前無人用等問題，促進了機關干部思想、能力、作風三個轉變。
扛牢黨委主體責任，強化思想發動，引領干部從“不重視”向“真擁護”轉變。“三亮三評三運用”動態考核機制在關廟鎮試點剛開始，面對消極思想和觀望態度，該鎮黨委堅定信心，通過召開黨委會議、機關干部會，統一思想、凝聚共識，實打實推進“試點”工作，將“三亮三評三運用”動態績效考核作為檢驗干部作風能力提升的試金石。通過宣傳動員，機關干部思想認識從剛開始“不重視”逐步向“真擁護”轉變。
結合實際制定細則，樹立鮮明導向，激勵干部從“不關心”向“主人翁”轉變。結合“半城半鄉”區位特點，在制定加減分細則過程中，將鞏固銜接、產業發展、生態環保、安全穩定、項目建設、征地拆遷等工作貫穿在加減分量化指標中，制定加分項目5方面28條，減分項目5方面19條。結合機關干部年齡偏大老同志多、新錄用年輕同志多的特點，制訂人性化、差異化賦分指標，營造人盡其才濃厚氛圍。激勵退二線領導干部、臨退休老同志發揮工作經驗豐富的優勢，主動參與督察督辦、化解信訪、結對幫帶工作，在奮進新征程上貢獻應有力量。
公開晾曬實績排名，強化結果運用，推動干部從“無所謂”向“知敬畏”轉變。“三亮三評三運用”機制正式推行以來，鎮黨委依據考核結果進行了干部人事調整，鎮績效考核工作專班趁勢而為，聚焦“正向激勵”下功夫，在機關院內設置公示欄，將季度排名前三位的評為優秀之星，對月排名明顯提升的評為進步之星，對分別在擔當盡責、破解難題、創新創優、甘于奉獻領域表現突出的干部進行單獨晾曬，讓處在第一方陣的干部更有干勁，讓處在第三方陣的干部壓力倍增，在全鎮形成比學趕超創先爭優的良好氛圍。
自“三亮三評三運用”動態績效考核在關廟鎮推行以來，鎮黨委運用考核結果，提拔重用一般干部4名，調整不適應現崗干部7名，職級（等級）晉升14人，5名干部通過亮和評，依據能力特長調整到合適的工作崗位上，實現了人崗相適。
