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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 佘在琴）隨著區(qū)十五屆六次全體會(huì)議和“兩會(huì)”的順利召開(kāi)，漢濱又一次吹響“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的沖鋒號(hào)角，提出了以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“12345”工作思路，確立了在全市脫貧攻堅(jiān)考核進(jìn)入第一梯隊(duì)、在全省縣域監(jiān)測(cè)和全市目標(biāo)責(zé)任考核中進(jìn)位爭(zhēng)優(yōu)的新目標(biāo)。為充分發(fā)揮目標(biāo)考核的“指揮棒”作用，漢濱區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核工作圍繞區(qū)委政府的目標(biāo)指向，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)體系，突出“抓重點(diǎn)、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、明底線(xiàn)”導(dǎo)向，力求去虛就實(shí)、精準(zhǔn)考亮，下好目標(biāo)引領(lǐng)“先手棋”，確保在全市“舞龍頭、走前列、作表率”。
科學(xué)精準(zhǔn)抓重點(diǎn)。在指標(biāo)設(shè)置上力求精煉，考核內(nèi)容上注重實(shí)效，考核方法上側(cè)重平時(shí)考核，盡量減少對(duì)“軟件”資料的“硬性”要求，做到考準(zhǔn)、考實(shí)、考亮。指標(biāo)體系緊扣區(qū)十五屆六次全會(huì)和“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中確定的目標(biāo)指向，緊盯漢濱在全市追趕超越中的目標(biāo)定位，圍繞“12345”工作思路，確定體系框架。形成鎮(zhèn)辦由脫貧攻堅(jiān)、循環(huán)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)五大板塊，部門(mén)由重點(diǎn)職能工作、中心工作、黨的建設(shè)三大板塊構(gòu)成的考核體系。對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、國(guó)土資源安全、依法治理等近20項(xiàng)約束性、控制性指標(biāo)建立負(fù)向扣分指標(biāo)考核體系，逐項(xiàng)逐條明確紅線(xiàn)、底線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)生，即可按照所列情形直接扣減相應(yīng)分值。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板。針對(duì)漢濱體量大、基數(shù)大、難度大、發(fā)展慢等因素，綜合分析全區(qū)歷年目標(biāo)考核結(jié)果，贏得加分是關(guān)鍵性決勝因素，而在加分項(xiàng)目中尤其超任務(wù)加分優(yōu)勢(shì)明顯。結(jié)合省市目標(biāo)考核變化和要求，在制定新的考核辦法時(shí)，更加注重市考加分指標(biāo)完成結(jié)果的運(yùn)用，鼓勵(lì)承擔(dān)市考任務(wù)的部門(mén)跳起來(lái)摘桃子，為漢濱爭(zhēng)取最大限度加分。針對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)一直是目標(biāo)考核中的“硬傷”和最大失分點(diǎn)，特別是群眾滿(mǎn)意度和市級(jí)部門(mén)評(píng)價(jià)，以及新增的“營(yíng)商環(huán)境滿(mǎn)意度”三項(xiàng)指標(biāo)在全市排名靠后。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)持源頭抓、對(duì)位抓、經(jīng)常抓，增設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)或加大相關(guān)指標(biāo)分值權(quán)重。
嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)重獎(jiǎng)懲。在落實(shí)目標(biāo)任務(wù)過(guò)程中，將省、市下達(dá)任務(wù)和本區(qū)確定年度目標(biāo)層層分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，自上而下地構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)展情況實(shí)行臺(tái)賬式監(jiān)測(cè)管理，實(shí)行“月通報(bào)、季督查、年獎(jiǎng)懲”制度；對(duì)脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作采取推動(dòng)式督查、調(diào)研式督查、暗訪式督查，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)控。建立考核工作數(shù)據(jù)庫(kù)，將考核結(jié)果與“三項(xiàng)機(jī)制”、領(lǐng)導(dǎo)干部積分制等深度融合，一體應(yīng)用，獎(jiǎng)懲分明，有力的激發(fā)黨員干部蘊(yùn)藏的工作積極性和創(chuàng)造力，助推追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
