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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn新年伊始，漢濱區(qū)早謀劃、早部署、早啟動(dòng)，分批次分步驟啟動(dòng)29個(gè)鎮(zhèn)辦57個(gè)區(qū)直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判，全面準(zhǔn)確了解班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，全方位、多角度“透視體檢”，著力打造一支適應(yīng)新時(shí)代追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展事業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。
明確研判內(nèi)容，設(shè)定“體檢項(xiàng)目”。在首輪綜合研判中，精準(zhǔn)設(shè)定項(xiàng)目，緊扣三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展“體檢”。圍繞換屆后鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、政治表現(xiàn)、能力水平、工作實(shí)績(jī)和廉政建設(shè)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，全面了解、分析研判研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化方向；圍繞鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的德行表現(xiàn)、工作作風(fēng)、能力績(jī)效和廉潔自律情況進(jìn)行考察、分析、評(píng)估，全面了解、分析研判履職情況，對(duì)存在和潛在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合干部個(gè)人的意愿想法，研究提出干部調(diào)整使用的意見(jiàn)建議；圍繞單位正、副科級(jí)后備干部工作狀態(tài)、成長(zhǎng)潛能等情況進(jìn)行全面了解、掌握研判。
明確方法步驟，確定“體檢流程”。綜合研判工作由區(qū)委組織部牽頭，分別由六大片區(qū)聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)牽頭、包聯(lián)股室參與，組成六個(gè)工作組，自2月下旬起至3月中旬，擬用半個(gè)月時(shí)間，按照“事前溝通、個(gè)別談話、查閱資料、綜合分析、形成報(bào)告”等方法步驟進(jìn)行，科學(xué)確定流程。研判結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束、能上能下的重要依據(jù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問(wèn)題，根據(jù)不同情況，采取提醒、函詢、誡勉、崗位調(diào)整等相應(yīng)組織處理。
明確工作要求 ，標(biāo)定“體檢紅線”。區(qū)委要求，各研判工作組要本著對(duì)區(qū)委、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照方案規(guī)定的內(nèi)容、程序方法和要求，堅(jiān)持實(shí)事求是，從嚴(yán)從實(shí)做好研判工作；要講求工作方法，認(rèn)真聽(tīng)取廣大干部群眾的意見(jiàn)建議，公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部，“一把尺子”量到底，客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)班子和干部作出評(píng)價(jià)；要嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格保密紀(jì)律，樹(shù)立良好形象，確保綜合研判工作與各項(xiàng)中心工作“兩不誤、兩促進(jìn)、雙豐收”。（漢組軒）
