安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 王拓）今年以來,漢濱區(qū)把“三項機(jī)制”貫徹落實作為全面從嚴(yán)治黨、助推追趕超越、實現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃，突出創(chuàng)新，全面推進(jìn)，有力的激發(fā)了全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)激情和活力，為奮力擎起引領(lǐng)發(fā)展大旗增加了新動能。
創(chuàng)新積分管理，激發(fā)內(nèi)在動力
在貫徹落實“三項機(jī)制”中，針對工作中存在的動力不足“不愿為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”、壓力不足“不作為”現(xiàn)象，創(chuàng)新制訂了《漢濱區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理考核辦法》。
對區(qū)委管理的科級干部所在單位工作完成情況和個人履職情況通過基礎(chǔ)分與工作實績正向加分、工作痕跡負(fù)向減分相結(jié)合的方式進(jìn)行量化賦分、積分登記，準(zhǔn)確、真實、客觀、公正地記錄每名科級干部工作實績。通過建立《積分管理考核辦法》，解決了過去對科級領(lǐng)導(dǎo)干部管理抓而不實、抓而不牢的問題，實現(xiàn)了“人管人到制度管人、粗放化管理到精細(xì)化管理、被動干到我要干”的良好轉(zhuǎn)變。
曬業(yè)績、看成效、排位次、論英雄，用積分量化干部業(yè)績，以排位評判工作優(yōu)劣，憑結(jié)果決定獎懲升降，實現(xiàn)干部積分與評先評優(yōu)、選拔任用、獎金分配的精準(zhǔn)對接，充分激發(fā)了全區(qū)廣大干部想干事、敢干事、干成事的內(nèi)生動力，倒逼不想為、不敢為、不愿為的干部自覺警醒，提升素質(zhì)，搞好工作，真正形成九牛爬坡個個出力的局面。
上半年，對積分排名靠后的單位班子進(jìn)行了綜合研判，提醒約談干部26人、容錯糾錯5人、能上能下18人，對積分靠前，表現(xiàn)優(yōu)異的干部進(jìn)行了獎勵，通過鼓勵激勵提拔任用干部73人，“七一”表彰了抓黨建促脫貧“十面旗幟”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10名。
創(chuàng)新考核辦法，強(qiáng)化導(dǎo)向支撐
不斷探索完善導(dǎo)向鮮明、獎懲分明的考核評價體系，以“三項機(jī)制”鼓勵激勵增添動力，激發(fā)全區(qū)干部追趕超越熱情，凝聚引領(lǐng)發(fā)展合力。
在指標(biāo)設(shè)置上，緊扣追趕超越、聚焦“五個扎實”，堅持考少考精考重點。在考核方法上，加強(qiáng)過程考核，制訂下發(fā)了《漢濱區(qū)追趕超越季度考核點評方案》，對鎮(zhèn)辦重點單項工作實行季度考核點評。在考核結(jié)果運(yùn)用上，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，嚴(yán)格在精神激勵、物質(zhì)獎勵、干部使用、容錯糾錯、能上能下上兌現(xiàn)承諾。
在獎金分配上，實施差異化考核獎金分配制度。將干與不干、干多干少區(qū)別開來，改變過去搞“平均主義”、“吃大鍋飯”的獎金分配制度，全區(qū)各考核單位將“三項機(jī)制”與干部的日常管理、工作績效、平時考勤等有效結(jié)合，制定出臺具體的干部考核辦法，實行差異化考核獎金分配制度。
在考核指揮棒的導(dǎo)向引領(lǐng)下，全區(qū)在實現(xiàn)市考“兩連優(yōu)”的基礎(chǔ)上，上半年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，截止6月底，全區(qū)56項有進(jìn)度統(tǒng)計的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)中，39項達(dá)到或超過進(jìn)度要求，完成生產(chǎn)總值132.73億元，增長10.5%；完成固定資產(chǎn)投資120.5億元、同比增長15.9%；實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額51.9億元、增長14.1%；完成財政收入3.02億元，增長11.44%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達(dá)到14771元、4763元，增長8.3%、8.8%，培育“四上”企業(yè)8戶，居全市第一。
創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)機(jī)制落實
創(chuàng)新推出“七查七看”工作法，確保基層單位“三項機(jī)制”工作能夠深入推進(jìn)，落在實處。即“查組織機(jī)構(gòu)，看責(zé)任是否落實；查學(xué)習(xí)宣傳，看是否入腦入心；查配套措施，看是否切合實際；查追趕超越方案，看是否科學(xué)定位；查考評體系，看是否系統(tǒng)科學(xué)；查整改落實，看工作是否到位；查實踐運(yùn)用，看成效是否明顯”。
按照“七查七看”工作法，全區(qū)29個鎮(zhèn)辦、56個區(qū)直部門做到落實“三項機(jī)制”三個“全覆蓋”，即組織機(jī)構(gòu)全覆蓋、配套措施實施細(xì)則全覆蓋、追趕超越方案全覆蓋，各中心組組織學(xué)習(xí)396場次,各基層支部組織學(xué)習(xí)2163場次，在各類媒體刊發(fā)宣傳稿件50余篇，開展“三項機(jī)制”督導(dǎo)檢查2次，片區(qū)聯(lián)動檢查12次，下發(fā)整改意見428條。“七查七看”工作法已成為我區(qū)貫徹落實“三項機(jī)制”的有力抓手，推進(jìn)“三項機(jī)制”全面落地生根。
