本網(wǎng)訊（通訊員 楊雨莎）2024年，市行政審批服務(wù)局把政治生態(tài)研判作為發(fā)現(xiàn)問題的契機(jī)、推動自我革命的抓手，積極配合、主動接受“政治體檢”，持續(xù)凈化、著力維護(hù)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
思想同心，把握“政治體檢”功能定位。高度重視、精心組織，建立政治生態(tài)分析研判聯(lián)絡(luò)機(jī)制，協(xié)助派駐紀(jì)檢組召開通氣會、問卷測評會，向干部、協(xié)管等發(fā)放調(diào)查測評問卷51份，協(xié)調(diào)組織與部分科級領(lǐng)導(dǎo)及重點(diǎn)崗位人員談話19人次，有效提升政治生態(tài)分析研判工作質(zhì)量。對研判組下達(dá)的2份《紙質(zhì)資料清單》、1次對照整改清單，逐一分解、細(xì)化內(nèi)容、厘清報送科室和人員，詳細(xì)制定任務(wù)分配表，明確報送時限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，對調(diào)閱的資料指派專人跟蹤，加強(qiáng)催辦督辦、限期報送；對談話人員實行統(tǒng)一調(diào)度安排，及時與研判組溝通，確保高質(zhì)高效不間斷、達(dá)到預(yù)期效果。研判期間，配合紀(jì)檢組分三批調(diào)閱黨建、人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等資料70余冊，做到了及時高效。
目標(biāo)同向，找準(zhǔn)“靶向治理”的衡量指標(biāo)。統(tǒng)籌把握時間節(jié)點(diǎn)，圍繞為期一個月生態(tài)研判倒排工期，召開黨組會1次，形成黨組會議紀(jì)要1份；召開周例會、黨組理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大會議，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和政治生態(tài)研判相關(guān)制度作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)篇章和內(nèi)容，組織集中學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》等制度，傳達(dá)學(xué)習(xí)4起群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題通報、5起違反中央八項規(guī)定精神典型問題通報，明確重點(diǎn)事項清單任務(wù)5項。抓住研判重點(diǎn)，圍繞政治意識、“關(guān)鍵少數(shù)”、責(zé)任落實、問題線索、腐敗問題、干部作風(fēng)、群眾評價“七看”，深入自查剖析問題，全面接受“政治體檢”，撰寫班子及個人自查剖析報告7份，反饋修改班子成員政治生態(tài)研判自查報告2人次、對照修改完善具體問題11項。
行動同步，緊盯“堵塞漏洞”的結(jié)果導(dǎo)向。全面起底近年審計、巡察反饋問題，專項領(lǐng)域評價和社會評價等多方面存在問題，結(jié)合“七看”自查發(fā)現(xiàn)短板弱項，堅持立行立改、舉一反三、對賬銷號。針對財務(wù)問題，重新制定《財務(wù)管理制度》，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，規(guī)范前置審批程序，統(tǒng)一制式單據(jù)15張，持續(xù)健全單位內(nèi)控制度；規(guī)范公共資源交易保證金收退、管理、記賬工作，采購專門財務(wù)軟件，增加賬號數(shù)量、調(diào)配5名工作人員，規(guī)范2020至2022保證金賬務(wù)；針對制度問題，創(chuàng)新《安康市公共資源交易活動“五色身份標(biāo)識”現(xiàn)場管理制度》《進(jìn)一步強(qiáng)化公共資源交易活動風(fēng)險防范和廉政工作的通知》，堅持用制度管權(quán)管人管事；針對人員管理問題，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)化模式，常態(tài)化推行政務(wù)大廳“半軍事化管理”，對重點(diǎn)敏感崗位輪崗交流20余人次。制定《“三單一評三掛鉤”公務(wù)員平時考核辦法》《協(xié)管人員績效考核辦法》，形成獎優(yōu)懲劣的正向激勵。
