本網(wǎng)訊（通訊員 孛辰庚）近日來，西康線集中修正如火如荼進行，安康電務(wù)段鎮(zhèn)安車間以“兩化”建設(shè)為抓手，轉(zhuǎn)變思路主動作為，突出過程控制，堅持持續(xù)改善，緊緊依靠職工，發(fā)動全員參與，通過“兩化”成果運用，顯著提升工作效率和設(shè)備質(zhì)量。
車間干部圍繞施工前準備、施工中卡控、施工后盯控三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面把控，每日點前會對照《管轄設(shè)備平面示意圖》進行“掛圖作戰(zhàn)”，明確人員分工、明確任務(wù)量、明確影響范圍、明確技術(shù)質(zhì)量保障措施、明確安全風險卡控措施。修訂完善了車間生產(chǎn)組織流程圖、日工作流程圖，利用電子屏顯示、信號運維管控平臺，對已完成、未完成、變更任務(wù)等環(huán)節(jié)使用不同色標提醒提示、分級預(yù)警，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程精準管控。
