記者 譚西 李靜 彭玉革
“埋頭苦干自然有收獲。”漢濱區縣河鎮財政所原副所長鄢麗娜，過去工作按部就班干好份內業務，對于能否脫穎而出從來沒有想過。2022年以來，因為個人平時考核得分居于全鎮第一方陣，在今年元月份，區委選配鎮財政所長時，鎮黨委運用考核結果推薦了她，被提拔為晏壩鎮財政所所長，這讓她既驚喜又感慨。
鄢麗娜脫穎而出，源于縣河鎮從去年4月開始作為全區試點實行的“三亮三評三運用”干部績效考核機制。
確責到崗、量績到人，讓躺平的干部站起來動起來，讓平庸的干部緊起來跑起來，讓優秀的干部亮出來用起來，今年3月，漢濱區經過一年的試點試驗后，將這一考核機制在全區全面推行。干部考核從過去一個“√”管一年籠統模糊的考核方式，變為分層分類的知事識人考核體系。通過給干部精準“畫像”，激發干部擔當作為，為“三個年”活動發力，為漢濱高質量發展蓄能。
分層分類 重點明晰
以新考法應對新形勢
漢濱區人口和經濟總量都占到了全市的三分之一，社情民意復雜，鞏固銜接、生態環保、經濟發展等各項任務繁重。
“在中國式現代化道路上聚力建設幸福安康的進程中，漢濱要‘舞龍頭，走前列’，可以說，擔子重、使命重。急需一支能扛硬肩、能打勝仗的高素質干部隊伍。”漢濱區委書記范傳斌說。
面對這道必答題，2021年10月，新一屆區委班子到任后，找準干部考核這一干部管理有力抓手，要求建立一套科學的干部考核體系，倒逼干部干有方向、干有標準、干有章法、干有目標。
按照區委要求，漢濱區委組織部牽頭成立專班，“閉關”半年，在考察調研、聽取意見、做實做細上做加法，在考核辦法本身的環節、流程設置等方面做減法，幾上幾下、數易其稿，最終形成“三亮三評三運用”干部績效考核辦法。
三亮，即每名干部定期亮崗位職責、亮工作任務、亮工作實績；三評，即對干部工作績效進行領導評鑒、干部互評、社會評議；三運用，即把考核結果運用到干部評先評優、提拔晉升、獎金分配上，實現以崗位履職定實績，以綜合評鑒看優劣，以精準運用明導向。
漢濱區突出分層分類，明晰考核重點，分黨政正職、其他科級干部和一般工作人員三個層面，配套制定績效考核辦法，構成層級清晰、特點鮮明、相互貫通的干部績效考核體系。把對干部的考核聚焦到履行崗位職責、主動擔難扛重和接受各方評價上，分基礎分、加減分、評價分設置考核指標。通過基礎分看履責，加減分看專長，評價分看公論。
黨政正職由區委直接考核，側重考核所在單位年度目標任務完成情況，采取“一年一亮一評一排名”的方式確定績效考核得分。其他科級干部、一般工作人員考核，由各單位黨委（黨組）組織開展，各單位根據工作職能、任務分工細化制定考核細則，側重對干部分管或崗位工作階段任務完成情況進行考核，并分別采取“一季一亮、一年一評一排名”和“一月一亮、一季一考、一年一綜評”的方式確定績效考核得分。
“亮是基礎、評是重點、運用是關鍵。在具體實踐中，突出考政治、考實績、考口碑的原則，把對干部的平時考核、年度考核、專項考核和任期考核結合起來，通過公開亮曬不同層級干部崗位職責履行情況和工作成效，接受上級、同級及服務對象評價，考準考實干部工作實績。根據績效考核得分，按三個方陣給干部進行動態排名，與評優評先、職務職級晉升等掛鉤，激勵先進、鞭策后進。”漢濱區委常委、組織部部長賀富莉介紹。
按照先試點再試驗，最后再全面鋪開的審慎推進原則，2022年4月至9月，漢濱區第一批在6個鎮辦、6個區直部門進行試點，同年10月至今年2月，在14個單位進行擴點試驗。今年3月，圍繞落實“三個年”活動一體推進，在全區全面推開。
區委同步開發干部績效考核管理信息系統，在區委組織部設置管理后臺，在57個部門、27個鎮（街道）分別開設端口，以各單位為基本單元將在編在崗干部全部納入系統管理，考核基礎數據錄入后，系統自動計算生成結果，確�？冃Э己酥剖交\行。
確責到崗 量績到人
用新畫法描繪新形象
“通過考核，讓干部明確‘我是誰，我要干什么，我要干成什么’。通過亮曬、評鑒、排名，干多干少、干好干壞，一目了然。”參與考核工作的漢濱區人大常委會副主任向文昌說。
但是，單位之間、崗位之間工作職責千差萬別，如何實現精準到人到崗考核？
“區委搭建考核辦法的‘四梁八柱’，各個部門、鎮辦可以根據不同工作特點，確責到崗，并據此制定量績到人實施方案，有側重調整加減分項和賦分權重。”區委“三亮三評三運用”績效考核領導小組辦公室副主任胡萍解答疑問。
去年9月，漢濱區司法局被確定為第一批第二批次試點單位后，在充分調研、廣泛征求意見的基礎上，立足統籌全區依法治區工作和行政立法、行政執法、刑事司法、公共法律服務四大職能的實際，分別制定了以科級干部、局機關、司法所為考核主體的實施方案。不同主體因為工作性質、服務對象不同，考核側重點不同，對應的加減分實施細則不同。
局機關和司法所的考核中負向減分都設置了一票否決項，但內容有區別。除了針對受處分處理、發表傳播不當言論等共性內容，司法所一票否決還包含具有工作職能特點的內容：監管的社區矯正對象發生重新違法犯罪的。
即便是同類型考核主體，加減分細則也有所不同。比如，依據司法所業務量和當地常駐人口數量成正比的規律，規定鎮（街道）轄區常駐人口數量每增加一萬人，司法所干部每人可加0.5分，以平衡鎮（街道）之間的差異。
此外，結合培養“動手能寫、張口能說、臺上能講（普法宣傳）、臺下能調（司法調解）”的全能型干部要求，圍繞表達和寫作能力等設置了諸多個性化加分項。
“三亮三評三運用”在落地過程中，呈現出豐富的樣貌。
縣河鎮的考核方案中，加減分項和賦分項已經先后修訂了9次。“第一版討論用了兩個月時間，所有干部參與，圍繞崗位職責和具體業務對加減分項充分進行討論。以后肯定還會繼續調整。”縣河鎮人大主席唐亮說，“實踐證明，適時動態調整，才能考得公平、考得準。”
今年三月剛啟動這項工作的張灘鎮，針對位于城鄉結合部、社情復雜、15個村（社區）有11個位于城東新區征地規劃范圍內等實際，對涉及征地拆遷、社會治理、矛盾化解等方面工作重點加分、賦分。
“科學的干部績效考核應該是個性化、動態的，不能框得太死。”全面推行3個月來，胡萍領銜的工作專班，分3個指導組到各單位開展培訓，逐一指導制定實施方案及加減分細則。“可以說，符合自身發展實際、具有行業特色的方案才有長久的生命力，科學的加減分細則是保證制度落地、實現初衷的核心和靈魂。”
人崗相適 有為有位
憑新面貌孕育新生態
“人管人累死人，制度管人管靈魂”。許多漢濱干部談到“三亮三評三運用”考核機制時，不約而同說到。
漢濱區經貿局局長洪波去年四月到任時，面對的是一個干部老齡化嚴重、退居二線領導人數占比較大、年輕干部斷檔、個別干部有“躺平”現象的不利局面。
去年9月該局啟動考核工作后，下功夫給“退二線”干部搭平臺、讓‘躺平’干部動起來，廣泛征求意見，因事、因人精準科學定崗設責，細化優化考核辦法和考核指標，注重考事與考人相結合、組織考與群眾評相結合、激勵與懲戒相結合強力推進。
事實證明，這是對癥良藥。已“退二線”的原副局長王化斌，駐企包抓幫扶，助力龍王泉迅速成長為陜西省富硒食品產業鏈“鏈主”企業。一度想選擇躺平的張養明，領崗局宣傳辦主任后，加班熬夜也心甘情愿。在經貿口工作近30年的王延安，在指導服務非公企業發展中積極作為，成效明顯，被推薦重用為局黨委委員。原副局長胡高葉，因為到雙堤社區擔任支部副書記抓創文工作表現突出，考核排在第一方陣，順利晉升為四級調研員……
局里干部人人心順氣暢干勁足，僅2022年下半年，就有54人次獲區狠抓落實辦單項工作表彰。
讓“人人有事做，事事有人做，有為就有位”，“三亮三評三運用”績效考核機制為部門、鎮辦較好解決了管人管事魄力不足、可用手段有限、方法單一等問題。
“工作安排后，不用時刻盯著，干部自然落實到位。偏遠村有人主動認領包抓，安排急難險重任務不用再說好話。”建民街道黨工委書記馬金乾感覺，有了新考核機制這把尚方寶劍，“管人管事的壓力減輕了，可以騰出更多精力抓發展。”
“全辦在編在崗干部180多人，由于干部隊伍龐大，召開全體干部大會時，全員按時到會，甚至在中間過道加凳子參加，自覺服從機關管理規定，這是在開展‘三亮三評三運用’之后看到的很明顯的變化。”新城街道黨工委書記劉長平說。
激濁揚清 蓄能賦力
從新路徑走向新天地
“通過亮、評、用掀起干部考核神秘面紗，杜絕了‘多數干部在干，少數干部在看，個別干部在搗亂’這種劣幣驅逐良幣的現象。”漢濱區“三亮三評三運用”工作專班成員許典濤，這樣表述他在基層調研時的切身感受。
“干部看到了希望。”建民街道干部胡銘國說。今年3月份，建民街道優化部門設置后，胡銘國、李錦良、胡興斌等一批中青年干部主動請纓，到誠信路社區、國土所、環保辦等事多責重的部門領崗。他們知道，干得好就能被看見。
第三方陣的干部，也在往前趕�？h河鎮信訪辦干部李志雄，2022年度考核排名靠后，處于第三方陣。在時任鎮分管領導唐亮的幫帶下，積極進取，主動承擔急難任務，今年第一季度考核躍升到第二方陣，他的自信心滿滿。
試點試驗以來，“多勞多得、優勞優酬，干有所得、干有所成”的導向正逐步樹立。2022年，漢濱區26個試點單位中，有58名干部因表現突出被提拔重用，199名干部晉升職級（職員等級），3名科級干部因工作推進不力被調整崗位。
干部落實全區高質量發展的思想更加堅定、方向更加明確、行動更加有力。去年漢濱全年實現生產總值405.89億元，城鄉居民人均可支配收入等經濟指標均穩步增長，成功創建全國科普示范區，農村集體資產管理等10余項工作獲得中、省表彰。
“一項好的制度是需要在落實的過程中，不斷發現問題、不斷解決問題和不斷修訂完善的。”賀富莉坦言，還不能止步，機制的建設和落實依然在路上，干部隊伍建設也依然任重道遠。
6月2日，漢濱區“三亮三評三運用”績效考核工作領導小組辦公室下發了《關于在全區開展“先進帶后進、互助增干勁”傳幫帶活動的通知》，要求對新招錄的、擬重點培養的、考核處于第三方陣的干部進行幫帶，時間一般不低于6個月。這項制度本身即是來自于部分單位探索實踐的好經驗好做法，可以說，從上到下，從點到面，針對考核機制本身和推進落實等方面，全區都在不斷思考、探索、總結和完善。
縣河鎮黨委書記郭磊在總結試點工作一年來的經驗時說，這是以“發展”而不是以“懲戒”為目的的管理體系，也是一個開放的生態體系，能促使基層在推進中不斷探索創新。他計劃探索把村黨支部班子成員納入考核，鎮村兩級同步推進。
洪波也在思考打造考核“2.0版本”。“客觀地說，干部還存在能力不足等問題，我們計劃下一步的考核側重干部能力提升，推動干部從‘愿干事’向‘能干事、善干事、干成事’轉變。”
……
“新事物的發展必然有新情況、新問題待解。我們將繼續抓關鍵、破難題、育亮點，不斷改進方法、提升工作質效，推動‘三亮三評三運用’績效考核機制走得更深、走得更遠。”區委書記范傳斌，對未來很有信心。
