通訊員 張昊 張濤
冬日的瀛湖格外靜謐。伴著暖陽，筆者來到漢濱區(qū)瀛湖鎮(zhèn)橋興村“唐家鏈子”，唐府漁村農(nóng)家樂業(yè)主唐海邦一邊將腌制好的魚掛在樹杈上風干，一邊轉(zhuǎn)過頭說：“自從辦起農(nóng)家樂，一年保底收入20萬元，日子越來越有奔頭哩。”
靠山吃山，靠水吃水。自瀛湖修建大壩后，庫區(qū)群眾就開始發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，瀛湖鎮(zhèn)網(wǎng)箱一度發(fā)展到2.3萬口。然而，網(wǎng)箱養(yǎng)殖看似效益好，卻存在諸多問題。由于餌料過度投放，水質(zhì)氮磷超標、水體富營養(yǎng)加重，加之人們常年在水面生活、勞作，污染問題日益嚴重。
任何發(fā)展都不應(yīng)以犧牲環(huán)境為代價。針對這一現(xiàn)狀，市、區(qū)兩級政府痛下決心，啟動“產(chǎn)業(yè)上岸”工程。2018年上半年，全面拆除瀛湖庫區(qū)網(wǎng)箱3萬余口，處理銷售存魚180萬斤，隨之而來的是庫區(qū)水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)并達標。
“不發(fā)展養(yǎng)魚，發(fā)展什么？”幾十年“靠水吃水”的群眾離開了水產(chǎn)養(yǎng)殖，又依靠什么生活。群眾擔憂的問題，也是政府思考的問題。在市、區(qū)兩級政府的指導(dǎo)和幫助下，瀛湖鎮(zhèn)在橋興村開始試點，提出了“三個轉(zhuǎn)型”思路，即“由水向山轉(zhuǎn)、由漁向游轉(zhuǎn)、由農(nóng)向工轉(zhuǎn)”。
原有7家漁業(yè)養(yǎng)殖合作社解散，組建茶葉合作社4個，帶動貧困戶29戶；重點推進后山茶葉種植，改造茶園850畝，新建茶園2000余畝。“天道酬勤”養(yǎng)魚合作社經(jīng)60戶入社成員協(xié)商同意，用500萬元網(wǎng)箱拆除補償款，轉(zhuǎn)產(chǎn)到后山新建300多畝茶葉及果蔬等種植農(nóng)業(yè)園區(qū)。橋興村從山腳至山頂、從低山到高山，種植了蔬菜、茶葉、鮮果，構(gòu)成了生態(tài)化立體式的山地特色高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新布局。
同時，引導(dǎo)一部分農(nóng)戶改種枇杷、楊梅、柑橘等水果。利用種植林果形成的林下空間，發(fā)展林下養(yǎng)雞等，為鄉(xiāng)村旅游提供綠色生態(tài)有機食材。橋興村還將年齡較大的漁民轉(zhuǎn)為公益護林員、護河員，定期巡山巡湖，變“養(yǎng)魚”為“護水”。
坐擁一湖清水，必將催生旅游業(yè)蓬勃發(fā)展。市、區(qū)、鎮(zhèn)深挖瀛湖庫區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)價值，利用長期形成的漁民俗文化，重點打造了“唐家鏈子”漁文化旅游項目。
橋興村利用位于瀛湖AAAA級景區(qū)核心區(qū)域的山水資源，與景區(qū)投資商陜文旅旗下安文旅公司協(xié)商，投資700萬元，加上126戶貧困戶入股252萬元、村集體入股48萬元，成立了“唐家鏈子”漁文化公司，打造“唐家鏈子”漁文化鄉(xiāng)村旅游項目。對126戶入股貧困戶按照平均每年保底分紅1600元的標準予以分紅，村委會累計分紅3.84萬元，貧困戶合計分紅20.16萬元。
和橋興村一樣，瀛湖庫區(qū)周邊的村落，充分挖掘特色資源，積極開發(fā)農(nóng)耕文化、鄉(xiāng)野休閑、漁家風情民俗、生態(tài)農(nóng)業(yè)采摘等鄉(xiāng)村旅游體驗產(chǎn)品。大力開發(fā)漁家樂、漁鄉(xiāng)客棧，成立餐飲公司，“瀛湖魚宴”“唐家鏈子”民宿餐飲特色品牌打響后，農(nóng)戶戶均年純利潤達30萬元以上。
如今，放眼瀛湖，四季皆景。山間茶葉綿延鋪展，林間果樹林林總總。瀛湖因水得名，群眾因湖而富，一幅欣欣向榮的山水富饒畫卷正徐徐展開。
