安康新聞網訊（記者 魏濤）10月30日，安建集團黨委作為全市唯一一家非公經濟黨組織代表在全市組織工作會上作交流發言。這也是該公司黨委在2016年3月被省委組織部、省非公黨工委評為全省首批“五星級非公有制企業黨組織”至今所受到的最高禮遇。
近年來，該公司黨委堅定“永遠跟黨走”的紅色信仰，不斷堅持和加強黨的領導，緊緊圍繞“5431”工作思路，抓黨建、促發展，凝聚紅色力量，引領企業實現健康穩步發展。
黨建做實了就是生產力
安建集團的前身是安康縣建司，始建于1950年8月，最初由泥水工會和幾個施工隊組建而成。在黨的領導下，該建筑公司迅速發展并不斷壯大，成為安康建筑行業的先行者和龍頭企業。
1999年，該公司由國有性質改制為民營股份制。改制后，企業的紅色基因不變，堅持黨的領導、加強黨的建設，始終保持和發揚老國有企業的優良作風，企業黨組織也由1個僅有5名黨員的黨支部，發展成為由88名黨員、3個黨支部組成的安建集團黨委。
在長期實踐中，安建集團黨委逐漸探索出“5431”非公黨建工作模式，即堅持“五個基本”：始終把提升黨組織組織力作為黨建工作的基礎來抓，通過夯實基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障，強化黨委自身建設。堅持“四個融合”：始終把提升黨組織引領力作為黨建工作的關鍵來抓，通過黨建與生產經營、職工教育、人才培養、文化建設相融合，引領企業發展。堅持“三個維度”：始終把提升企業形象力作為黨建工作的重點來抓，從支持社會公益、助力脫貧攻堅、履職盡責“三個維度”，勇擔社會責任，樹立企業形象。實現“一個目標”：始終把提升發展力作為黨建工作的根本來抓，緊緊圍繞黨建強、發展強的目標，不忘初心、砥礪前行。
安建集團黨委書記、董事長王言平介紹，多年來，公司黨委始終同上級黨組織保持高度一致，堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，把黨建工作寫入公司章程，將黨建工作從“柔性”管理邁向“剛性”操作，做到施工現場在哪里，黨員作用就發揮到哪里，黨的工作就延伸到哪里。嚴格落實“三會一課”“主題黨日”、組織生活會等制度，推動組織生活常態化的同時，實行黨員亮身份、亮承諾、亮業績，推行積分制和紅黃榜管理，開展“每月一星”優秀黨員爭創活動。并專門設立黨群工作辦公室，落實5名專職人員抓黨建，每年從企業管理費中列支15萬元用于黨組織開展活動，投入200余萬元建立黨建展廳、黨員活動室、職工文體活動中心等。
實踐證明，黨建做實了就是生產力，黨建最有活力的地方也是生產力最活躍的地方。歷經60多年的發展，目前安建集團現擁有員工1140余人、各類專業技術人才360余人，年產值突破8億元。
黨建做細了就是凝聚力
黨建是企業發展的“紅色引擎”，黨員猶如企業肌體中的“紅細胞”，把黨建工作作為非公有制企業的自身事業來抓，不斷讓組織優勢轉化為發展優勢，才能實現黨的建設與企業發展的雙贏。
黨的十九大召開以來，安建集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，旗幟鮮明講政治，聽黨話、跟黨走，多次邀請市委黨校教授圍繞黨的十九大精神開展專題講座。并將每月1日定為集中學習日，主動叫響“黨員站出來，員工跟上來，項目建設快起來，工程質量提上來”口號，在黨員中開展“亮身份、亮承諾、亮業績”等活動，形成了“我是黨員，向我看齊，對我監督”的濃厚氛圍。
按照黨建工作躋身全市一流、全省先進的目標及黨組織標準化、規范化建設要求，安建集團黨委嚴格落實“三會一課”“主題黨日”活動，先后組織全體黨員、入黨積極分子赴延安、梁家河開展“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動、率先在全市非公領域掀起學習紀實文學《梁家河》的熱潮，并積極參加全市非公領域慶祝建國69周年黨建成果展及歌詠比賽、舉辦安建集團迎國慶籃球賽以及喜迎黨的十九大召開一周年暨改革開放四十周年“安建杯”廣場舞、太極拳大賽等，用思想政治工作和活動載體凝聚人心，把思想政治工作貫穿于企業改革發展的全過程，通過統一思想、凝聚共識，增強安建集團職工參與企業發展的責任感、使命感和榮譽感，為深化改革、推動企業高質量發展提供堅強的思想保證。
為進一步激發全體職工的主人翁意識，錘煉品牌文化、樹立企業形象，安建集團黨委于2003年創辦了安康建筑行業第一份內刊——《建筑通訊》。15年來，安建集團將企業報刊視為企業文化的重要載體，《建筑通訊》這一文化精品已成為集團凝聚力量、展示形象的一扇窗口。同時，安建集團在黨組織和全體黨員中廣泛開展黨組織帶黨員創效、黨員帶職工創新“兩帶兩創”活動，創辦“職工講壇”，建立職工在職學歷教育、技能提升獎勵激勵機制，表彰先進典型，培育“傳承創新、匠筑精品、秉持初心、逐夢百年”的企業精神，為企業高質量發展走在前列凝聚了強大動能。
黨建做強了就是競爭力
多年來，安建集團在面臨激烈的市場競爭中，始終堅持黨的絕對領導和黨管人才原則，把人才工作作為隊伍建設的核心來抓。早在2000年，便開始著手推進人才強企戰略，率先走出陜南，主動與西安各大高校建立了人才輸送協作關系。
引進了人才，還要留得住人才。安建集團不僅是選人用人的“伯樂”，還充當著“育才良師”“留才保姆”的角色。通過“待遇留人、發展留人、感情留人、環境留人、文化留人”的方針，安建集團積極實施“三培養”活動，即把黨員培養成優秀人才，把優秀人才培養成黨員，把優秀黨員培養成企業骨干。
同時，安建集團注重從基層和生產一線培養和選拔人才，對年度績效考核中被評為優秀的，優先提拔重用，以破解人才在基層時間長、無激情、被埋沒的問題；對一線實績突出，敢發展、有沖勁的人才，大膽啟用，真正讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位。
企業的成長壯大離不開社會，企業發展后更應該反哺社會。近年來，安建集團積極參與社會公益事業，主動捐款捐物，發放救助資金，累計救助困難職工500余人次，資助貧困大學生90余人次，解決就業5000余人次。并積極開展“黨建引領、助力脫貧”主題實踐活動，結對幫扶漢濱區茨溝鎮西溝村，幫助20余戶貧困戶穩定脫貧。在履職盡責上，安建集團開發承建項目，百分之百交驗合格，無安全事故和不良影響發生，公司省、市、區“兩代一委”積極發揮參政議政、建言獻策作用，累計為各級提交提案建議20余條，為安康經濟社會發展做出了積極貢獻。
檢驗企業黨建工作的成效，最直接的指標是看企業的實際經營情況。據統計，2017年，安建集團完成建筑業總產值8億元，全年完成竣工面積達48096平方米，全年為安康地方財政上繳各種稅金達3360.81萬元，全年足額按時為職工交納社會統籌等五項費用達386.1萬元。
正如該公司黨委書記王言平所說，近年來，通過加強基層黨組織建設，公司黨員職工的黨性修養、理想信念逐步提高，從而帶好了一個班子，鍛造了一支隊伍，培養了一批人才，壯大了一個企業，影響了幾代人的思想。在紅色基因的浸潤下，安建集團成為安康建筑行業非公黨建領域名副其實的龍頭和標桿，彰顯了強大的競爭力，也再一次證明了企業黨建工作獨特的實踐價值。
