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□ 牟慶紅
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記曾多次就人才工作發(fā)表重要論述，“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。綜合國力競爭說到底是人才競爭”，基層事業(yè)想要興旺也是同樣的道理，人才資源才是發(fā)展的決定性資源。
人才振興需要的是真正引進(jìn)來、留下去。近年來各地紛紛推出一系列的人才政策，有的是落戶口、高年薪，有的是配套人才公寓發(fā)放安家費(fèi)，一系列的動(dòng)作確實(shí)讓不少高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)化人才來到了基層。但是這些所謂的“優(yōu)厚政策”并不會(huì)成為長期吸引人才的核心所在。從基層而言，尤其是在地理優(yōu)勢并不明顯的情況下，更是人才流失的重災(zāi)區(qū)。高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，完善提升基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不斷優(yōu)化城市結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新、發(fā)掘、擦亮城市金字招牌，從大環(huán)境上對(duì)癥下藥才有把人才真正引進(jìn)來的優(yōu)勢。其次，人才往往都是具有專業(yè)技能的人，除了待遇上的保證外，把合適的人放在合適的崗位上是關(guān)鍵，破除地方“小圈子”“小社會(huì)”，建立一套成體系的選拔任用考核機(jī)制，讓人才有事干有進(jìn)步有盼頭，從而真正實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，為地方事業(yè)添磚加瓦。
人才振興需要的是真正在培養(yǎng)、用起來。“蒲柳之姿，望秋而落；松柏之質(zhì)，經(jīng)霜彌茂，”人不在事上磨一磨練一練，不去接觸“燙手山芋”，不去當(dāng)一當(dāng)“熱鍋螞蟻”，很難成為棟梁之才。“根在基層，重在落實(shí)，”基層是大有可為的地方，也是可鍛造優(yōu)秀人才的地方，各級(jí)黨委及組織人事部門要當(dāng)好“伯樂”，通過蹲點(diǎn)調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研、深入考察等多種方式發(fā)現(xiàn)一批能干事敢干事肯干事的“千里馬”，保證黨的事業(yè)后繼有人。要積極創(chuàng)造條件搭建創(chuàng)新培育平臺(tái)，著力破除人才管理中行政化“官本位”問題，著力破解人才評(píng)價(jià)中唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文問題，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立完整培育周期，厚植發(fā)展沃土，對(duì)有潛力的優(yōu)秀人才，要狠下心來壓擔(dān)子，把他們放到復(fù)雜艱苦的地方、關(guān)鍵吃勁的崗位上去淬煉過硬本領(lǐng)，讓他們?cè)跍嫔ｏL(fēng)雨中成長為能擔(dān)大任的時(shí)代棟梁。
各盡其能是人才工作的最佳目標(biāo)。“簡政放權(quán)”不僅僅要體現(xiàn)在建立服務(wù)型政府上，也是鼓勵(lì)各地大膽創(chuàng)新給“人才解綁”上，例如：鼓勵(lì)高校、科研院所等事業(yè)單位人員在職或離崗創(chuàng)業(yè)。因此要秉持“不求所有，但求所用”原則，創(chuàng)新靈活的人才流動(dòng)方式，真正把人才的“智”引進(jìn)來留下去，真正讓人才發(fā)揮優(yōu)勢，真正讓人才政策惠人才。
