□ 孫妙鴻 來慶琳
基層干部身處服務(wù)群眾的最前沿，是黨和政府形象的直接代言人，其工作作風與擔當精神直接關(guān)系到政策的落實成效和民眾的切身利益。然而，當下基層存在的“光甩鍋”“不粘鍋”的“二鍋頭”干部現(xiàn)象，嚴重侵蝕著基層治理的健康肌體，成為基層發(fā)展道路上的絆腳石，亟待整治與糾正。
“光甩鍋”干部，每逢問題出現(xiàn)，第一反應(yīng)不是思考如何解決，而是急于尋找替罪羊，將責任推諉給他人。他們在跨部門協(xié)作中任務(wù)落實不力時，總是以“這不是我們部門負責的”“是之前的人沒處理好”之類的說辭推掉責任；面對群眾訴求處置不當時，便本能地將責任如燙手山芋般推諉給其他部門或甩鍋給基層；在項目推進受阻時，歸咎于外部環(huán)境不佳或下屬執(zhí)行不力。在其眼中，自己永遠是無錯的旁觀者。
與之相對的“不粘鍋”干部，則擅長明哲保身。他們對工作中的敏感事務(wù)避而遠之，只挑輕松、無風險、易出政績的任務(wù)去做。在涉及一些可能觸動多方利益或者存在潛在風險的改革舉措時，他們選擇沉默不語、按兵不動；面對群眾反映強烈但解決起來較為棘手的民生問題，他們能拖則拖，能躲則躲，生怕沾上一點麻煩，始終保持自己所謂的“清白之身”，而工作卻毫無實質(zhì)性進展。
這種“二鍋頭”干部，是基層治理中的“毒瘤”，其危害不容小覷。于工作效率而言，它恰似一把“鈍刀”，嚴重阻礙工作進程。從部門間配合來看，他們相互推諉，使得問題在“踢皮球”中不斷發(fā)酵，簡單之事變得復(fù)雜棘手，大量的人力、物力和時間被白白耗費，基層發(fā)展的步伐被重重羈絆。從團隊士氣來看，它仿若一股“寒”流，極大地打擊了那些實干擔當干部的積極性。
當“二鍋頭”成為常態(tài)，而努力者得不到認可，必然導(dǎo)致人心離散，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力逐步瓦解。更為嚴重的是，在黨群干群關(guān)系層面，它宛如一道 “鴻溝”，損害著政府公信力。群眾滿懷期待而來，卻在干部的推諉扯皮中失望而歸。長此以往，黨和政府在群眾心中的形象受損，民眾的信任基石也將松動，危及社會的和諧穩(wěn)定。
整治“二鍋頭”干部，已成為基層治理的當務(wù)之急，需多策并舉，精準發(fā)力。一方面，要構(gòu)建科學(xué)嚴謹?shù)目己嗽u價體系。以“德能勤績廉”為核心，細化考核指標，不僅考量工作成果，更要關(guān)注工作過程中的擔當作為，并將考核成績與干部的晉升、獎懲緊密掛鉤，對勇于擔當、積極作為者予以表彰獎勵，優(yōu)先提拔重用；對“甩鍋”“不粘鍋”干部予以嚴肅問責，形成鮮明的激勵導(dǎo)向，讓干部們深知“有為才有位，無為必問責”。
另一方面，織密監(jiān)督之網(wǎng)，強化監(jiān)督實效。整合黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督與媒體監(jiān)督之力，形成全方位、無死角的監(jiān)督格局。建立常態(tài)化的監(jiān)督檢查機制，不定期對基層工作開展檢查，對重點項目、民生事務(wù)進行專項督查。暢通監(jiān)督舉報渠道，設(shè)立專門的舉報熱線、網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵群眾積極舉報不良干部行為，并對舉報信息嚴格保密，對查證屬實的舉報給予舉報人適當獎勵。同時，加大對監(jiān)督結(jié)果的公開力度，對典型的“二鍋頭”案例及時曝光，形成強大的輿論壓力，讓此類干部無處遁形。
此外，還需強化干部的思想教育與能力培訓(xùn)。通過深入開展內(nèi)容豐富的教育活動，引導(dǎo)干部樹立正確的價值觀與政績觀，牢記為民服務(wù)宗旨，增強擔當意識。定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、基層工作模范授課，傳授先進工作經(jīng)驗與方法，提升干部解決實際問題的能力與水平，讓干部們既有擔當?shù)?ldquo;心”，更有擔當?shù)?ldquo;力”。
基層興則國家興，基層治則天下安。好的作風決定好的效果，在目前全省持續(xù)深化“三個年”活動中，我們要鏟除這一不良現(xiàn)象，打造一支作風過硬、勇于擔當?shù)幕鶎痈刹筷犖椋瑸榛鶎又卫碜⑷霃姶髣恿Γ屓嗣袢罕娫诨鶎又卫淼某尚е惺斋@滿滿的幸福感與安全感。
