以前些年的經驗，搞行政工作，或在事業單位工作，大約是容易混日子的。有很多混的理由與機會。一般講，一個單位、一個地方，只要不出大事，基本平穩，上下的評價大體是說得過去的。
按上級的安排辦，遇事有計劃、有推進，年底有匯報、總結，接受檢查重視一些，差不多事情就過得去。這些年民生喊得響亮，一個地方或一個單位，當然也要按上級要求做一些，把國家政策要一些，示范點抓一些，典型戶樹一些，群眾的口碑大體也就有了。
可很多主事一方一隅的官員私下來心里還是有委屈的：感覺上級不那么重視，群眾嘛意見也是有的，于公于私似乎總是不給勁，自己進步慢，群眾時不時也有意見。辛辛苦苦一大年，算來算去不沾弦。
做“太平官”，是個長期沒有厘清是非界限的概念。矛盾多的地方，以不出事為要，這是權宜之計；左右逢源、上下討巧、工作與發展平平淡淡，一度時間成了很多為官者的“護身符”，視為經驗之談，現在看來要堅決反對。
黨的十八大以來，中央講得最多的，還是改革創新，這既是“黨亡政息”危機所逼，也是中國改革開放幾十年來，社會政治文化生態轉型創新的歷史必然。地方上也一樣，老經驗要檢討，一味跟風要吃虧，封閉保守要落伍，四平八穩明哲保身需以南郭先生戒，總之“太平官”不好做了，不能做了，做不下去了。
有個老領導曾與余坦言：為官者心里要有事。這個事，一是大局，不犯糊涂；一是地方發展，大家都在同一起跑線上，人家能走得更遠，輪到你就不要找客觀理由；一是心中要裝群眾事，地方發展、地方大事，其核心一定得是群眾的事，有場面、有形象、有典型、有響動，與群眾切身利益不大沾邊，這動機就很可疑!這位老領導有個長處：每走一地，就做一地的好事，諸多的好事都是緊緊圍繞群眾祈愿，辦教育、辦醫療、辦社保、辦五保戶供養、辦群眾連心工程、修建連戶路解決“最后一公里”，包括大力抓招商引資開發地方資源，解決的都是那個地方長期欠賬問題。做了這樣的事，上級領導肯定了，群眾拍手稱快了，干部抓工作也更實際了，幾好合一好，就是“務實清廉為民”。這位老領導所主抓的，很多是在上級一般要求下的地方自選動作，這動作合地方實際的節拍，所以大家做起來有勁，干部順心，群眾主動參與。
心中裝事，當然裝的是發展大事，一個地方的大事，一個單位的大事，這些大事無一例外不與群眾利益相關。這樣說來，所謂心中裝事，就是裝群眾的事。政府部門、事業單位，一個最根本的最核心的職能職責，就是為人民服務、為市場主體服務，所以時刻以群眾利益為出發點、落腳點，以群眾是否滿意為工作標準，心地就寬廣了，工作視野就寬廣了，我們所有的發展天地就寬廣了。這是個老主題，但永遠都還是個新問題。
我們安康是后發達地區，所以一方面發展上要還賬，一方面很多發展工作又不能一概常規去辦。過去我們講：超常規、跨越式、彎道超車、小步快跑，都是好路數!實現這些路數，決定我們心中所裝之事，實質都是打破常規的創新事，一味老眼光、老辦法，有時可能連最常規的事都辦不好。余從政事也久，結識不少有為的領導干部，他們每在一地，都有政績政聲，一個關鍵點就是抓住了地方發展、地方工作的“牛鼻子”，那就是為群眾辦好眼下事、切身事、長遠事、破解后顧之憂事。于是抓農業，善于跳過小農經濟看現實看發展，力促農業向市場向現代化要求轉；抓水利，解決城鎮防洪、群眾人畜飲水難題；抓林業，解決保護與開發并重問題，推動林業走向市場、走向產業化；抓交通，眼中有大路更有一家一戶一院落的小路；抓城市建設，敢于在完善城市功能上下功夫；抓社會保障，下力氣從社會就業創業上找新路子，下實招數；抓政務服務落實，敢于把公權放到陽光下曬，敢于隨時接受群眾的監督。這些事，都是創新之舉，非常規辦法不能奏效。故余也深思：一個好領導、好部門、好單位，心中要裝創新事，舍此，很多該做的事都拿不起來，就辜負了崗位職責所賦，就應了那句老話：“當官不為民做主，不如回家賣紅薯!”
