□ 劉云
工商資本下鄉(xiāng)，最實(shí)際的是面對兩個(gè)市場主體，一個(gè)是資本者自己，一個(gè)是組織起來的或千家萬戶零散的農(nóng)民。這是老問題更是新情況。中國農(nóng)民對市場其實(shí)很敏感，從上世紀(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、在市場經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中頑強(qiáng)求生存的動人景象來看，農(nóng)民的市場智慧并不天然缺乏。正如推沙堆岸需要水的力量一樣，農(nóng)民走市場經(jīng)濟(jì)的道路，需要去組織去發(fā)動，工商資本下鄉(xiāng)，第一要義是學(xué)會與農(nóng)民群眾打交道、交朋友、結(jié)聯(lián)盟，學(xué)會依靠農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織開拓發(fā)展，創(chuàng)出新機(jī)。群眾支持了，事情就成功了一半。
近年來，工商資本投資農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型話題，這是中國情況，也是世界發(fā)達(dá)國家走過的歷程。尤其眾多工商資本的跨界式經(jīng)營，更是不斷加熱農(nóng)業(yè)投資池，浪花朵朵添新景。日前，中共中央和國務(wù)院關(guān)于城鄉(xiāng)融合發(fā)展的新舉措、新政策出臺，更是激起農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域的新浪花，工商資本下鄉(xiāng)去，在古老的鄉(xiāng)村領(lǐng)域筑壘經(jīng)濟(jì)新增點(diǎn)，拓出資本增殖的長效路，這不僅是傳統(tǒng)資源在呼喚新資本，更是過剩資本在尋找新姻緣。
所有在鄉(xiāng)村發(fā)展一番新事業(yè)、新產(chǎn)業(yè)的期望和追求，都是值得我們尊敬的。我們也微笑地對待所有資本對于鄉(xiāng)村發(fā)展的美好想象，看到鄉(xiāng)村的價(jià)值是好事，同時(shí)以實(shí)踐的力量走入鄉(xiāng)村發(fā)展更是務(wù)實(shí)之舉。但農(nóng)業(yè)的投資既傳統(tǒng)又特殊，當(dāng)我們帶著新鄉(xiāng)土的夢想踏上田園、山崗，我們也要清醒地認(rèn)識到，世界上最難的投資在鄉(xiāng)土，需要認(rèn)真對待。農(nóng)業(yè)投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，一直被認(rèn)為是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)資本進(jìn)入帶著逐利的熱望打量沉默的鄉(xiāng)土，或許我們更需要像土地本身那樣冷靜下來，讓資本夢先冷一會兒。這樣說不是鄉(xiāng)土拒絕夢想，我們想提醒的是，一方面，新鄉(xiāng)土不失為資本尋找出路的藍(lán)海，布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是投資未來，作為時(shí)間軸上的平衡收益，讓資本先飛一會兒，或許我們才能在鄉(xiāng)土上真正扎下根來。當(dāng)然，顯而易見的是，隨著黨在農(nóng)村支農(nóng)扶農(nóng)強(qiáng)農(nóng)惠民政策的落地落實(shí)，這不僅是廣大農(nóng)民兄弟的紅利，也當(dāng)是有志于農(nóng)業(yè)發(fā)展的工商資本的福音，所以投資鄉(xiāng)村難度在，希望也同樣在。
從一般意義上講，能夠下鄉(xiāng)的工商資本，總會帶著適應(yīng)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民“三農(nóng)”發(fā)展的天然長處和優(yōu)勢，資本、技術(shù)、管理、市場以及全新的理念，這些正是農(nóng)業(yè)的饑渴點(diǎn)。農(nóng)業(yè)之要發(fā)展，就是要從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)入手進(jìn)行超越，聚焦高效，聚焦可持續(xù)，著力用品牌的、特質(zhì)的、產(chǎn)業(yè)鏈條的威力，為農(nóng)業(yè)重新賦能。所以，工商資本下鄉(xiāng)，不是簡單的扶貧幫困，也不是重復(fù)傳統(tǒng)的春種秋收，而是改造、改良、提升。這就要求企業(yè)一方面要有長打算，一方面要?jiǎng)訂T和說服鄉(xiāng)村群眾一起，以市場主體的自覺狀態(tài)建立穩(wěn)定的市場、發(fā)展的理性預(yù)期，結(jié)成以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以契約為準(zhǔn)繩、以長遠(yuǎn)收益為指針的利益共同體，實(shí)現(xiàn)資本與資源結(jié)合，情感與期待結(jié)合。尤其是企業(yè)，要正確處理好資本收益預(yù)期，首先要讓鄉(xiāng)村群眾在合作共建中平等獲得發(fā)展紅利，帶著老鄉(xiāng)一塊干；因?yàn)槲覈r(nóng)業(yè)發(fā)展說到底，農(nóng)民仍然必須是主體，我國未來農(nóng)業(yè)無論怎樣變遷，都不會以農(nóng)戶衰落為代價(jià)，也不會棄農(nóng)民而去，因?yàn)槲覀兾磥砣匀粫袃|萬農(nóng)民留居鄉(xiāng)村，以土地為業(yè)，成為土地上的主人；其次，黨的農(nóng)業(yè)政策當(dāng)然要積極爭取，這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模皇且該p害群眾利益為前提，更不是圈地圈項(xiàng)目圈資金。其三，就是要與農(nóng)民群眾建立長期的合作關(guān)系，不以一時(shí)一事論成敗，企業(yè)要善于處理好與村集體與農(nóng)民的關(guān)系，有了長久預(yù)期，才會有解決問題的長效機(jī)制，資本和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身也才能以自己固有的規(guī)律發(fā)揮效用。
這些年，我們在基層采訪了不少工商資本與農(nóng)民合作發(fā)展的先進(jìn)典型，他們在真誠合作中，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了共贏的效果，政治、經(jīng)濟(jì)、社會三個(gè)效益明顯。不少成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者說，“讓農(nóng)民掙大錢，企業(yè)才能大發(fā)展。”這是真心話，其真就在于這是實(shí)踐中的真知，是發(fā)展的真實(shí)果實(shí)。如我市某縣落戶在鎮(zhèn)上的一家魔芋制品公司和一家大蒜深加工公司，他們都與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民建立了穩(wěn)固的公司+基地的關(guān)系，長期合同使合作的農(nóng)民只要按公司標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)，就有預(yù)期不俗的種植收入。和這兩家公司合作的農(nóng)民，每畝土地種植收入都超過了5000元，公司無論市場好壞，都保底收購并隨行就市以市場最高價(jià)兌付，很受農(nóng)民信任。當(dāng)然，公司也因良好的產(chǎn)品品質(zhì)開拓出穩(wěn)定的市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)效益也十分可觀。這些年來，我市在茶葉產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)、魔芋產(chǎn)業(yè)、生豬飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)以及富硒產(chǎn)業(yè)等等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都大力推進(jìn)和鼓勵(lì)企業(yè)與農(nóng)民合作，凡成功者即效益優(yōu)佳者，都實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、企業(yè)、政府三方滿意，建立了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。全市各地也不斷創(chuàng)造出農(nóng)企合作的好經(jīng)驗(yàn)，漢陰的“鎮(zhèn)園聯(lián)盟”、寧陜生態(tài)旅游的社區(qū)型開發(fā)、各地普遍實(shí)行的“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”等模式，都表現(xiàn)出突出的創(chuàng)新意義，它們都是立足長遠(yuǎn)，兼顧各方，一些企業(yè)尤其把農(nóng)民利益擺在優(yōu)先考慮的地位，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過與合作社合作、農(nóng)民入股分紅、廣泛接納農(nóng)民就業(yè)給予員工待遇等方法，包括把政府補(bǔ)貼量化折股到戶，真正讓群眾成為合作的主人，這些創(chuàng)新接地氣，可復(fù)制，能推廣。
從現(xiàn)在到未來，農(nóng)業(yè)都是具有多功能性，除了保供給、保生態(tài)，還有保收入、保民生的作用，為農(nóng)民和農(nóng)村起到就業(yè)緩沖帶、社會穩(wěn)定器的作用。因此，工商資本下鄉(xiāng)，除了尊敬資本的天然權(quán)宜外，作為工商資本投資者，就是要站在國計(jì)民生的大背景、大基礎(chǔ)上考慮入村發(fā)展問題，要研究黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，綜合發(fā)揮農(nóng)村資源可持續(xù)利用功效，依靠廣大農(nóng)民兄弟推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，搞懂農(nóng)村的事，做好農(nóng)村的事，走對農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。
