■ 劉云
去年以來，到基層采訪脫貧攻堅工作，聽到有識者最深刻的思考之一，就是我們拿什么幫著、帶著、拉著、推著貧困人口一起走向小康。而聽到最有說服力的舉措，就是讓農(nóng)民有機地組織起來，用“三變”改革之力和新的經(jīng)濟形態(tài)推動農(nóng)村二次創(chuàng)業(yè)，讓廣大農(nóng)民立足鄉(xiāng)土走出新路。這個新路就是大幅度地提升農(nóng)業(yè)的比較效益，通過一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開創(chuàng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的黃金時代。
組織起來是一個大大的門檻。值得我們高興的是，農(nóng)村和農(nóng)民以及農(nóng)業(yè)的組織起來，在安康并不是一句新提的概念和議題，早在上世紀90年代以來，安康農(nóng)村勞動力結構、產(chǎn)業(yè)結構、新經(jīng)濟的發(fā)展，早已讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個時代命題落地生根，從那時起到今天安康農(nóng)村新的經(jīng)濟形態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)集成、新的勞務分工，無一不是起步自那個思想解放、要素開放、農(nóng)民精神振奮的時代。安康今天農(nóng)村持續(xù)向好的一面，無一不是得益于組織起來的功勞，也無一不是三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的巨大激勵。
從近期國家統(tǒng)計局安康調(diào)查隊就安康產(chǎn)業(yè)精準扶貧政策實施效果的調(diào)查情況來看，通過市場化的組織形態(tài)的創(chuàng)新，安康農(nóng)村在富硒產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)、勞務產(chǎn)業(yè)三大領域業(yè)已取得鮮明的成效，特別在富硒產(chǎn)業(yè)方面，逐步形成了一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)、一縣一支柱的梯級結構。目前全市市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)124家、專業(yè)合作社1280家、家庭農(nóng)場583個，政府通過年300家新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體與貧困戶對接，累計幫扶貧困戶21822戶、66236人走出貧困和正在告別貧困。在勞務產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)方面，更是呈現(xiàn)方興未艾之勢，培育、調(diào)整、共建、參與、就業(yè)、配套、入股經(jīng)營等方式方法，正在有力地改變廣大農(nóng)村的發(fā)展觀。全市十縣區(qū)都在實踐中探索出接自己地氣的好方法、好經(jīng)驗、好模式，一個農(nóng)民、集體、企業(yè)、政府“四位一體”的安康農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展促進機制，正在有力地形成中，一些地方早已得體制機制先機，走在全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的潮頭、前列。
總體上評價，我市農(nóng)村的新經(jīng)濟發(fā)展，路數(shù)已經(jīng)明晰，實踐中總結出來的經(jīng)驗做法，也越來越受到實踐的再檢驗。實踐一再證明，我們的路數(shù)是有效的，方向感是明確的，所激發(fā)的動能是明顯的，所帶來的新變化是強烈的。但憑心而論，安康農(nóng)村新經(jīng)濟的發(fā)展也還只是初步的，遠未達到?jīng)Q勝全局的階段，發(fā)展中的不平衡性是存在的。發(fā)展程度不一，效果有好有差，可持續(xù)性和短期行為并存，廣大農(nóng)民主動走抱團走和被拉著走、推著走、不愿走、走不快、走不遠等等問題都是客觀存在的。特別是不少農(nóng)村基層黨組織、村委會，包括一些形式上建立起來的農(nóng)民合作社，不會抓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新經(jīng)濟、不會闖市場，不會主動與別人協(xié)作、合作，“黨支部+”的模式在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面還很隔離，“支部+產(chǎn)業(yè)+合作社+公司+基地+農(nóng)民”這樣的新形態(tài)，遠未在更加適應市場發(fā)展、農(nóng)村社會治理、農(nóng)村文化倫理建設等關鍵層面上取得重大實質(zhì)性發(fā)展，這些帶來了農(nóng)村發(fā)展一系列動力不足的問題。
筆者在一個村采訪農(nóng)民合作社發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)這個兩年前為適應脫貧攻堅建立起來的種養(yǎng)專業(yè)合作社，如今舉步維艱，村干部們談及合作社鞏固發(fā)展和進一步發(fā)展，大多信心不足，方向不明。究其里，這個合作社建立之初，在幫扶單位的支持下，基本靠幾個村干部出面出力，流轉了幾百畝土地發(fā)展茶園，合作社產(chǎn)權不明，農(nóng)民與合作社的關系僅僅是土地流轉和雇工關系，并沒有建立起合作社與農(nóng)民有產(chǎn)權利益相聯(lián)的紐帶，農(nóng)民并不關心合作怎么走下去。這個合作社，基本是一個行政推動的產(chǎn)物，它誕生于鄉(xiāng)土但實際上與農(nóng)民距離很遠。當然，這個合作社目前有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎，要解決的問題就是體制機制問題，就是怎樣讓農(nóng)民真正進來“合作”，把合作社真正辦成農(nóng)民自己的家、自己的組織、自己的企業(yè)，讓每個農(nóng)民在其中都有一份利益，大家都關心它、愛護它。
以筆者有限的見識，類似的合作社，即形式上建立起來但在發(fā)展運作上動力遠未激發(fā)、發(fā)展缺乏后勁、當家產(chǎn)業(yè)不明確、市場態(tài)勢不明顯的，在全市農(nóng)村并不少，不少農(nóng)民合作組織是在當時行政推動下的“跟風”產(chǎn)物，在后續(xù)發(fā)展中沒有解決好體制機制的大問題。
新時期農(nóng)村的發(fā)展，必須走出一條“再組織、再合作”的路子。對于這樣的認識，現(xiàn)在在一些地方的干部思想意識中，似乎還不完全明確，甚至有所懷疑；對于工商資本下鄉(xiāng)，疑惑也較多；對于農(nóng)村資源變農(nóng)民資產(chǎn)，資產(chǎn)變?yōu)橘Y本的認識，還有葉公好龍之惑；村上干部思想解放的程度還不夠，用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)組織方式看待農(nóng)業(yè)資源變資產(chǎn)變資本、農(nóng)民變股民這個新生事物，有時還跟不上市場思維的節(jié)奏�；蛟S從組織形式是認同的，但在組織內(nèi)部機制的鍛造上，還想不開，想得窄，想得淺，大利益與小利益、長遠利益與眼前利益、集體利益與個人利益、農(nóng)民與企業(yè)利益、集體資產(chǎn)整合與農(nóng)民股民化等等關系，都有提升的急迫。
算大賬，中國農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民自1978年后，已經(jīng)走過了近四十年的時代變遷之路。過去的四個“十年”，每一個十年都是“三農(nóng)”巨變的十年。1978年至1988年，是中國農(nóng)民的黃金十年，農(nóng)村生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率極大釋放，農(nóng)民解決了溫飽問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，農(nóng)村勞動力開始分流；1988年至1998年，是中國農(nóng)業(yè)糧經(jīng)調(diào)整期，農(nóng)村多種經(jīng)營迅速發(fā)展，農(nóng)村勞務外出力度加大，農(nóng)村“993861”人員出現(xiàn)；1998年至2008年，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加速凋落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)式微，亞洲金融危機沖擊經(jīng)濟方方面面，農(nóng)民工返鄉(xiāng)成為常態(tài)，農(nóng)村新經(jīng)濟如何發(fā)展成為大課題；2008年至今，農(nóng)村二次創(chuàng)業(yè)成為主流意識，一方面農(nóng)民人口留在城鎮(zhèn)增量上升，一方面返鄉(xiāng)勞動力尋求新就業(yè)。這一時期，農(nóng)村經(jīng)濟政策全面調(diào)整加強，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、新農(nóng)村建設、遷移扶貧、脫貧攻堅等力度加大，這一系列重大變革引導農(nóng)村生產(chǎn)關系變革，隨著工商資本大規(guī)模下鄉(xiāng)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)，農(nóng)業(yè)發(fā)展的第二個黃金期起步，農(nóng)村巨大的生產(chǎn)經(jīng)營活力正在再一次被調(diào)動出來。
四十年的中國農(nóng)村變革的歷史進程和軌跡，讓我們明白一個道理，農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須走出一條現(xiàn)代化發(fā)展的新路子，固守傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，或完全脫離農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營和文化倫理實際，都不能解決好農(nóng)村發(fā)展的根本問題。從1949年以后的農(nóng)民分田到戶，到之后的互助組、初級社、高級社以至人民公社，再到1978年以后的農(nóng)村土地承包到戶，走出了一條分、合、分的軌跡，今天當我們面對農(nóng)村的再創(chuàng)業(yè)再發(fā)展，無疑在農(nóng)村生產(chǎn)關系的調(diào)整上都有一個繞不過去的體制機制大坎，這就是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的“再組織”問題。看待問題的焦點是，前一個分、合，是那個時代經(jīng)濟基礎條件下的必然產(chǎn)物，而今天的“合”，不再是行政命令下計劃手段的產(chǎn)物，它是順應市場化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展自有規(guī)范和規(guī)律的必然選擇，是經(jīng)濟效益、市場效益、社會效益“三效合一”的大趨勢，認識到今天之“合”的重大意義，就決定了我們的思路必須更多地圍繞這個“合”來看問題、想問題、謀良策。換一句話說，今天我們在組織農(nóng)村工作和發(fā)展時，如果不從“合”出發(fā)，落腳于“合”，成事于“合”，顯然就不算順應了農(nóng)業(yè)的市場化發(fā)展、現(xiàn)代化發(fā)展。
尤其是，當下全市上下對于脫貧攻堅工作抓而又緊，解決好貧困人口及所有農(nóng)村人口的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、長治久安問題，顯得更加緊迫。這個問題事關當下，更事關長遠，既是坎，更是坡。如何借脫貧攻堅這股東風，借助國家脫貧攻堅和其他方面農(nóng)村新政策實施之機，推動全市農(nóng)村新經(jīng)濟組織發(fā)展躍上新臺階，意義十分迫切而重大。
2018至2028年，無疑在當下的農(nóng)村發(fā)展慣性下，必然是又一個黃金期。為了這個黃金期，“三農(nóng)”經(jīng)歷了近四十年的磨難和自調(diào)自適�？梢灶A見的是，在脫貧攻堅和全面小康的基礎上，中國的農(nóng)村經(jīng)濟必然創(chuàng)造出具有中國社會主義特色的新形態(tài)，從1978年到2028年前后五十年的中國農(nóng)村巨變，也必然會“換了人間”，城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村一二三產(chǎn)融合、農(nóng)民職業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村園林化城市化鄉(xiāng)愁化，這樣的圖景，都不只是規(guī)劃中的藍圖。
近期，習近平總書記主持召開的中央深改組第三十八次會議，對農(nóng)村發(fā)展進一步明確了新的圖景和政策保障，一個是國家生態(tài)主體功能區(qū)建設中的戰(zhàn)略和制度完善，推動主體功能區(qū)戰(zhàn)略格局在市縣層面精準落地，這無疑將有力地促進我們的“三農(nóng)”發(fā)展；一個是探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合的長效機制，這也無疑會對農(nóng)村新經(jīng)濟組織的支持力度加大。包括會議審定的國土空間規(guī)劃的“多規(guī)合一”問題，都與農(nóng)村發(fā)展息息相關。
令人高興的是，前不久市政府召開的今年第九次政府常務會議，也審定通過了《安康市涉農(nóng)資金整合項目管理暫行辦法》，明確了支持大農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。時不我待！我們當全面擁抱安康農(nóng)村新經(jīng)濟時代的到來，不斷從改革創(chuàng)新出發(fā)，激發(fā)安康農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動能，努力創(chuàng)造出安康新農(nóng)村發(fā)展的新格局。
