萬達[微博]百貨正在撤掉它在山東濟南的唯一一家門店。作為萬達集團旗下重大的業(yè)務板塊之一，萬達百貨已經(jīng)成為中國最大的連鎖百貨公司。但它正在進行一場傷筋動骨的瘦身計劃。
界面新聞記者實地采訪得知，隨著位于濟南市經(jīng)四路萬達廣場的萬達百貨徹底撤出，濟南萬達百貨有限公司隨即將被注銷，該公司80余名員工以及數(shù)百商戶將被全部分流。未來，萬達百貨所在樓層將被改造成室內(nèi)步行街，以獨立門店的形式布局，由萬達百貨的“兄弟單位”——濟南萬達廣場商業(yè)管理公司全面接盤。
今年年初，業(yè)內(nèi)盛傳“萬達將關閉10家嚴重虧損的百貨門店，并壓縮25家經(jīng)營不善百貨門店的樓層”。不過，濟南萬達百貨并不在此前傳聞的關店名單之列，但它卻成為了第一家被實質(zhì)上撤掉的門店。
“這個月初剛剛接到商場通知，要求我們15號之前全部撤離完畢。”7月9日下午，位于萬達百貨的多家商鋪柜臺已經(jīng)撤離。在這個經(jīng)營了近五年的賣場，一位正忙著清點貨物的專柜銷售人員告訴界面新聞記者，五年來這里消費人氣一直低迷，撤柜是早晚的事情，對此他們沒有太多留戀。
濟南萬達方面一位不愿意透露姓名的工作人員這樣解釋撤店原因：“根據(jù)集團的要求，由每家萬達百貨根據(jù)自身的情況向總部報告調(diào)整方案，方案經(jīng)總部批準后就可以正式實施，這次是集團階段性的戰(zhàn)略調(diào)整。”
這還只是冰山一角。眼下，萬達正在進行一場關于商業(yè)業(yè)態(tài)的重新選擇。
此外，為了迅速填滿體量巨大的萬達廣場租賃樓面，萬達自主開發(fā)了不少的主力店，有的取得了巨大成功(如萬達院線(177.94, 0.00, 0.00%))，有的卻走到了十字路口(如萬達百貨、大歌星KTV)。志向遠大的王健林，如今也不得不面對“斷舍離”的問題。
王健林曾對百貨頗為看重。盡管多年虧損，但王健林對百貨一直抱有很大期待，他甚至通過對公司架構(gòu)的設置，為百貨做好了在香港獨立上市的安排。
“對于百貨，現(xiàn)在王健林傾向于做減法。原來想上市，現(xiàn)在故事不好講，他的精力都在電商、金融、文化，百貨已經(jīng)不是他重點關注的了。”萬達百貨一位前高管表示。據(jù)透露，萬達百貨從今年六月開始大調(diào)整，總部將從150人裁到50人，門店準備精簡到50個。
王健林曾透露，萬達百貨差不多一半虧損的，一半是盈利的，合并報表是虧損的。現(xiàn)在萬達對虧損嚴重的門店進行集中清理，如果成功，萬達百貨整體的財務報表會迅速好轉(zhuǎn)。
萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。“百貨打好翻身仗，就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。”王健林在萬達2014年年會上說。
萬達百貨2015年的目標是收入達到288億元，新開門店17家。萬達百貨在萬達集團中仍會占據(jù)一席之地，只不過選址會更加謹慎。此前，在商場初期面臨招商壓力下，萬達百貨作為主力店為萬達廣場“撐場”。其主要職責被定位為支持招商，盈利能力被放在了第二位。
據(jù)濟南萬達百貨一位商家告訴界面新聞，相比附近的恒隆廣場，一般而言商家入駐萬達不需要繳納租金，只需要繳納水電物業(yè)費，商場會從他們的銷售額里抽成，比例為百分之十幾到二十幾不等。這是萬達慣用的“低租養(yǎng)場”策略，利用優(yōu)惠吸引商家迅速實現(xiàn)萬達廣場的滿租開業(yè)。
隨著濟南萬達百貨撤出，室內(nèi)步行街打通，以往依賴商家利潤抽點的收入方式也將轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖∽饨鸬挠Ｊ剑@也與萬達未來倚重租金收入的大方向一致。此前，萬達曾提出“2020年萬達商業(yè)凈利潤的三分之二要來自租賃收入”。
如今，整個百貨行業(yè)都不太景氣。“萬達百貨也打算在業(yè)態(tài)上進行一些調(diào)整，留下來的萬達百貨，必須把精力放在琢磨怎么提高單店利潤。”前述萬達百貨高管表示。
萬達百貨占地面積大、租金收益低，如果將其與室內(nèi)步行街打通，出租給其他品牌，付租能力將會更強，這也是萬達廣場“去百貨化”的現(xiàn)實意義。種種跡象表明，類似“去百貨化”的調(diào)整在濟南萬達內(nèi)部早已經(jīng)開始。去年8月份，濟南萬達百貨將五樓和六樓的兒童用品和床上用品店改為餐飲店和健身房。隨著餐飲的引入，的確給帶來了更多的客流。
與萬達百貨同病相憐的還有萬達自己的連鎖量販式KTV品牌——大歌星。目前，濟南萬達廣場四樓的萬達大歌星已經(jīng)悄然易主，由北京一家名為“糖潮”的KTV公司接手。
此前有消息稱，大歌星在全國各地所經(jīng)營的場所已成功轉(zhuǎn)出15家店面，尚余74家店等待轉(zhuǎn)讓。在已成功轉(zhuǎn)出的15家店面中，轉(zhuǎn)讓價高的店達到了800多萬元，最低也沒有低于150萬元，如果按這種平均值轉(zhuǎn)讓，89家店的整體費收益將達3.6個億。
近年來，隨著萬達廣場的擴張，作為“標配”的大歌星KTV也迅速進駐各大城市，搶下了“市場占有率全國第一、營業(yè)額全國第一、擴張速度全國第一”等多個“第一”。而在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達大歌星僅僅是萬達集團為了“暖場”商業(yè)地產(chǎn)而開發(fā)的“配套產(chǎn)業(yè)”，在過去幾年中，的確在很大程度上帶動了萬達廣場的客流。不過隨著萬達廣場的成熟，大歌星的歷史任務已經(jīng)完成，作用也在不斷下降。
對于萬達大歌星大規(guī)模關店、轉(zhuǎn)讓的原因，萬達大歌星內(nèi)部人士表示，一方面是萬達大歌星經(jīng)營業(yè)績差，另一方面是發(fā)展速度過快、人才資源匱乏、目標與行業(yè)脫軌，而公司戰(zhàn)略跑偏也是重要因素。
在2014年年會上，大歌星因為嚴重管理漏洞，還曾受到王健林的批評。王健林說：“財務系統(tǒng)三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。”
目前，萬達已經(jīng)形成了新的四大支柱產(chǎn)業(yè)——萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務。在萬達官方對著四大支柱產(chǎn)業(yè)的詮釋中，已不具體提及百貨和KTV業(yè)態(tài)。這兩大業(yè)態(tài)在萬達集團的地位已經(jīng)嚴重弱化。(牛其昌 秦小東)
